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EPC承包商应该更关注什么？公路项目施工图设计审查要点100条
公路工程施工图设计审查具体都审查哪些内容？在这过程中又有哪些要点需要特别注意呢？ 下面总结的这100条，值得收藏备用！ 第一章 总则
中建体育中心EPC项目质量创优策划
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EPC热潮下的冷对策：建企应回归大商务本质,提升项目价值
施工企业布局工程总承包管理，需要强大的后台支撑能力和前端协调能力。 建立前端和后台高效协同联动机制，形成强大的项目总体策划和设计管理、资源整合、专业管理等能力，以核心业务为主，进行全产业链有机整合，通过高效的总承包管理，为客户提供全过程服务。 0 1
EPC项目，该怎么做？（三）
——管理思维必须打个颠倒 八、做好EPC项目的设计管理与控概增效 设计是把客户的需求转化成系统性的基于技术的解决方案。而设计管理是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术合规性等进行持续优化以达到价值最大化的过程。 “控概增效”是EPC项目管理的关键性目标，是在项目实施过程中的重点及难点，是EPC项目成功与否的关键。初步设计的概算决定了项目的整体经济指标。而“控概”的依据是在明确项目标准及界面前提下确定的“限额指标”，做限额设计首先要做的就是“通过概算指标分解确定各个分项的限额指标”。同时还可以通过概算指标的分解梳理项目缺项、漏项内容等。为什么EPC项目模式更加强调设计的作用？那是投资决策与设计阶段，影响工程造价就高达80%，可工程实施阶段仅占20%，简称
为什么小县城全是EPC项目?
看了一下公共资源交易中心网站，全是EPC项目
什么是 EPC 工程总承包项目经理？工作内容有哪些？
什么是 EPC 工程总承包项目经理？工作内容有哪些？
EPC的价值工程理念及运用实践
一、深刻理解EPC价值工程的丰富内涵 （一）EPC价值工程的底层逻辑 我国建筑企业建造了众多世界一流的工程，但是我们的建筑行业、建筑企业的效益和效率与世界一流还有相当大的距离。传统施工总承包模式“设计、采购、建造”价值链割裂，是最为关键的制约因素。在高质量发展的大背景下，建筑行业的高质量发展需要考虑建筑工程全生命周期的总成本，价值链整合的工程总承包模式逐步显示出强大的生命力。
EPC 和全过程咨询的区别是什么？
EPC 和全过程咨询的区别是什么？
与传统模式相比，EPC项目的商务管理思路发生了哪些新的变化呢？
与传统模式相比，EPC项目的商务管理思路发生了哪些新的变化呢？
工程总承包模式中的F EPC，EPC F以及投资人 EPC的区别？
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在 EPC 项目中，如何有效地进行成本控制？
在 EPC 项目中，如何有效地进行成本控制？
EPC 工程项目中有什么重要因素？
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EPC 项目中如何避免造价超支？
EPC 项目中如何避免造价超支？
EPC项目变更费用谁承担？
EPC项目变更费用谁承担？
Epc土建工程总承包利润率有多少？
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为什么要考EPC证书，EPC证书的优势在哪？
为什么要考EPC证书，EPC证书的优势在哪？
epc和ppp项目的区别，你了解过吗？
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EPC模式下“设计优化”与“设计变更”界定而引发的思考
中建八局全国最大房建EPC项目封顶
导 读 6月30日， 横琴科学城（二期）标段二项目 举行主体结构封顶仪式。珠海大横琴置业有限公司董事长唐文彬，深圳市恒浩建工程项目管理有限公司、广东省建筑设计研究院有限公司、中建八局一公司华南公司相关负责人参加仪式。
EPC项目作业指导手册，规范管理行为，提升管理水平！
必看！EPC与传统项目之间的十问十答
政府推动下的建设工程总承包（EPC）热潮下的几点冷思考
2016年5月20日，住房城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号，以下称“2016若干意见”），明确提出 “ 建设单位在选择建设项目组织实施方式时，要优先采用工程总承包模式，特别是政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式” 。 此后，各级地方政府，先后出台相关配套政策，大力推进工程总承包建设模式的发展。在短短三年多时间，工程总承包已经逐步成为一种主流建设模式，从传统石油、化工、电力能源领域到市政、医疗、学校等民建领域，无不热衷于工程总承包建设模式。
新形势下设计主导的EPC施工管理六大重点难点及相应对策
近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。 随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。
宿州市发布《关于切实加快宿州市绿色建筑发展若干意见的通知》
新形势新政策下EPC工程总承包全过程管理流程及图解
什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
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