随着改革的不断深化，总公司根据建设部管理层与劳务层两层分离的改革要求，利用其人才、技术、设备的优势，建立健全了以工程项目为中心项目管理责任制，在实行项目经理部优化组合的前提下，技术人员择优配置，设备材