建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
1 总则
1．0．1 为在扣件式钢管脚手架设计与施工中贯彻执行国家的技术经济政策，做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量，制定本规范。
1．0．2 本规范适用于工业与民用建筑施工用落地式（底撑式）单、双排扣件式钢管脚手架的设计与施工，以及水平混凝土结构工程施工中模板支架的设计与施工。
单排脚手架不适用于下列情况：
（1） 墙体厚度小于或等于180mm；
（2） 建筑物高度超过24m；
（3） 空斗砖墙、加气块墙等轻质墙体；
（4） 砌筑砂浆强度等级小于或等于M1.0的砖墙。
1．0．3 扣件式钢管脚手架施工前，应按本规范的规定对脚手架结构构件与立杆地基承载力进行设计计算，但在本规范第5.1.5条规定的情况下，相应杆件可不再进行设计计算。
1．0．4 扣件式钢管脚手架施工前，应根据本规范的规定编制施工组织设计。
1．0．5 扣件式钢管脚手架的设计与施工，除应符合本规范的规定外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。
施工工艺选摘
一、窗台新的施工工艺
窗台渗漏的原因：
（1） 窗台顶面外侧部分坡度不够，出现倒泛水；
（2） 窗台抹灰不平，没有向外的坡度；
（3） 窗框与抹灰面接触处，填塞不实、封闭不严或密封胶开裂。
新的施工措施：
1、 在贴外墙面砖时，按照窗台的控制标高留置窗台面，并将窗台顶面面砖按30~40的坡度粘贴。
2、 窗洞口抹灰时，在窗框处，沿窗台顶面面砖里边沿，用水泥砂浆做一高20~30mm的台阶，并且窗框下面的抹灰向外略微倾斜（框是弹性安装，四周要留5~8mm的空隙，抹灰面略微放坡，不影响窗框安装）。
3、 在窗框安装好后，岩棉或巴提玛枪式聚氨酯泡沫填缝剂填塞密实，在窗框两侧缝隙用硅酮密封胶密封即可。
通过采用上述方法，消除了窗台倒泛水现象，解决了窗台渗漏的问题，效果良好。
工程管理手册
一、基本原则
（一） 双方合作宣言
（二） 工程建设节点计划控制
（三） 对工程进度计划的考核模式
（四） 工程管理目标及原则
（五） 合同有效文件的执行顺序
（六） 工程建设的各主要节点工作内容
（七） 工程管理对营销的影响
（八） 样板间、样板区
二、开工准备
（一）工程开工的标准
（二）开工前具体工作的相关做法
1、核查施工单位质保体系
2、施工单位进场沟通内容及安排
3、施工单位报送施工组织设计的内容要求
4、图纸进行会审
三、施工过程管理
1、 工程例会制度
2、 进度质量文明施工评比方案
3、 安全文明施工标准
4、 施工现场用电管理规定
5、 材料设备报验收制度
6、 进度付款程序
7、 工程款支援的规定
8、 主体结构验收条例
9、 变更管理
10、 工程签证管理制度及整理标准
11、 建筑垃圾管理规定
四、竣工交付
1、 交付工作规定
2、 物业验收制度
3、 竣工及备案资料整理标准
五、工程维修
1、 保修合同
2、 质保金支付
万科工程管理手册
前 言
本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
房地产公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施
一、 工程部的组织机构设置
（一） 工程部组织机构的设置原则：
１、 精干高效的原则
２、 灵活弹性的原则
（二） 工程部组织机构设置
１、 工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、 工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
工程部管理规划
工程部工作流程目录
 岗位工作流程类
一、工程部经理岗位工作流程图
二、工程部监理及内业工作流程图
 采购控制管理流程类
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购控制流程图
 施工现场管理流程类
五、现场签证工作流程图
六、工程变更流程图
1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更相关手续流程图
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场管理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
十一、单位工程主体部分验收流程图
十二、单位工程竣工验收流程图
十三、工程付款审批流程图