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建筑中最麻烦的事是什么
建筑中最麻烦的事是什么
监理把施工的打了怎么办！
昨天我们工地出了件闹心的事。 监理巡视的时候检查到施工单位的电气配管种类下错了， 于是就要求施工的全部返工，施工的不愿干（因为很多墙面已经抹灰了） 于是监理就不给施工的签工程款支付函； 然后下午的时候就听说，工地的总监开车拉了几个人来，把那
【公告】参与讨论，奖励土木币！
自今日起，凡参与本版黑色高亮讨论话题的版友，只要认真参与讨论 本版主将视参与程度分别给予高额土木币及威望奖励，望各版友大力参与。 2012-03-31
给版主提个小建议-to新版主siwei
回帖加分炒人气是个好方法， 不过建议还是控制下灌水的纯净度， 灌纯净水就可以拿那么多分是不是对不起那些在版里认真回帖的版友呢？ 加分不是目的，加本版人气才是目的不是么？ 希望版主多加考虑。
郑重道歉！
本人在清理本版大量广告贴的同时，误将本版的管理规则以及精华索引帖删除， 我在此向各位版主致以最深的歉意！下次一定注意！
痞子文人俞敏洪的成功史
万通董事局主席冯仑的著作《野蛮成长》中对于中国民营企业成长状态的描述是：“其实我更喜欢用疯长的野草来形容，我喜欢那种状态，如野草般强韧，疯狂地成长，恣意地蔓延，霸气地扩张，好不快慰！”这种疯狂成长的背后，是被压抑的激情和喷涌的生命力，表现出
项目管理，和气能生财？
多个系统，多个实施团队，目标在哪里？ 又是雷打不动的每周一次的项目例会，隶属于不同项目组，对不同项目经理负责的成员陆续来到了16楼那拥挤不堪的会议室，从他们的表情上可以很明显地觉察到在为周末的到来兴奋不已，而作为项目总协调人的任总却没有丝毫
企业管理中见过一粒老鼠屎坏了一锅汤？您了解蟑螂效应 ？
某公司有几个合伙人一起创业，在创业初期，互相协作，互相团结。打拼下一片天地。随着业务的逐渐扩大，问题也逐渐的显现出来。A负责公司的市场运作，可以说做的得心应手，可是，B总担心A掌控了公司的核心业务，自己的风险增加，于是安插自己的人到A的部门
发牢骚带来的工作效率的提高
在芝加哥郊外，有一家制造电话交换机的工厂。在这个工厂中，各种生活和娱乐设施都很完全，社会保险、养老金等等其他方面做得也相当不错。但是让厂长感到困惑的是，工人们的生产积极性却并不高，产品销售也是成绩平平。为找出原因，他向哈佛大学心理学系发出了
从基层员工到高绩效经理的七个阶梯
当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。 还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到
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