建筑业计划管理培训课件
【引言】如何理解项目计划管理
企业管理的三个层次从企业经营看项目管理
营运管理、战略管理、项目管理。
项目成功＝企业成功
项目管理成功的标准
标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项
目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。
成功的项目取决于科学的项目计划
质量、费用、时间项目利益相关者的满意。
通过培训我们将分享一些经验，我们期望了解：
1）项目计划管理体系
2）项目计划编制流程
3）常用计划编制方法
对象
房地产高层管理人员
各部门业务经理，
中基层主管及资深员工
【目的】 计划管理对房地产项目管理的的影响
【概念】 项目计划管理概念
【原则】 项目计划的原则
【体系】 房地产企业计划管理体系说明
【过程】 计划编制流程
【方法】 房地产各项计划编制操作指引
【评估】 计划的执行与控制
《工程管理手册-深圳万科》
本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。
深圳市万科房地产有限公司 工程管理部