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论工程进度管理方法
项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在个交错重叠和交互作用的特点,本文从几个方面阐述进度管理的方法。
浅谈施工项目成本计划的编制
施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节,是实现降低施工项目成本任务的指导性文件是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是负责项目经理负责各个施工项目成本计划汇总到企业,又是事先规划企业生产技术经营活动预期经济效果的综合性计划,是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础本文分析了成本计划的作用与原则并提出了编制成本计划的步骤与方法
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