本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理