形成以总经理为核心的高层决策管理团队，提高公司的整体决策水平和生产经营决策的推动与执行能力； 设置副总岗位，使总经理从日常性事务中脱身出来，把主要精力放在战略发展规划和总体业务的协调上； 补充缺失的职