关于2015劳动定额的几点看法
通过对全国建筑设计劳动（工日）定额（2015年修编版）的初步学习，形成一些初步想法 1．希望了解，专家们制订本次定额的时候， 依据是否真实可靠？是否倾听过暖通一线设计者的意见？数据是如何统计的？结果是如何得出的？决策是如何制定的？定额的编制流程是否合理合法？ 2．采暖地区、非采暖地区的对应定额请明确各自的典型设计内容。便于合理应用定额比例。方便根据具体工作进行调整。 3．对比 2015 年版的定额，结构专业的整体比重增加， 暖通专业的整体比重降低。在暖通专业的工作内容明显增加的情况下，其劳动定额分配减少，是 20 15 版定额明显不合理的地方。使各专业间其劳动定额与实际工作量之间
劳动定额管理存在的问题及对策
摘要：劳动定额管理是企业管理的重要一环，它是企业管理工作的基本内容之一。劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础；制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程，劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上。所以，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，本文对其存在的问题进行阐述，并论述了应采取的措施及劳动定额的发展方向。 关键词：劳动定额 现状 问题 对策 发展 1 关于劳动定额管理 为了搞清楚劳动定额管理的含义，首先要弄清楚劳动定额的概念。劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。从劳动定额的概念分析，劳动定额包含两方面的内容：一方面是商品数量一定；另一方面是时间一定。 从宏观意义上说，劳动定额管理是一系列管理规范的总称，而这些规范制定的依据就是：确