施工现场监理组管理办法
一、现场监理组的组成和分工1、项目总监受监理公司的委派按照合同规定的监理内容，组织现场监理组各专业人员进行监理工作。审查签发监理组有关业务技术报表，编写汇总监理组的计划和报告，提出监理月报。2、专业监理工程师根据被监理工程的情况安排结构、建筑、暖通、水道、电气、动力、技经等专业参加，专业监理工程师主要负责本专业的有关建设监理业务。3、兼职管理人员根据工程需要，由项目总监推荐，公司领导确定。(1)资料员：负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档办法，并督促检查执行情况。(2)安全员组织监理人员学习安全劳保法规，督促检查监理人员执行个人安全劳保制度的情况，督促各专业人员对工地进行安全防护设施的检查，及时消除事故隐患。(3)办事员负责办公用具、交通、食宿等生活工作和监理组的后勤工作。经常与公司办公室取得联系和帮助做好现场的行政事务工作。
关于路桥施工现场管理的论述
路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分人手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。1 路桥项目施工现场管理1.1技术问题 作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。以某公路大提速改建工程中的工程为例。项目部负责在某段路的提速改造，共改造拆铺线路3.6km，大型封锁8次，更换ln型轨枕600余根，新建中桥1座，污工工程5000余方，时间只有4个月，但是必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这