求教？一个索赔案例中的问题，谢谢！！
我在本论坛中下载的一个变更索赔学习资料，其中有个问题想请各位帮解答一下。【案例二】 工程量增加引起的索赔。某国水坝工程，为均质土坝，下游设滤水坝体，土方填筑为876130m3，砂砾石滤料为78650 m3，中标合同价为7369920美元，工期18个月。施工后，开始工程师先后发出14个变更指令，其中有两个指令涉及工程量的大幅度增加，而且土料和砂砾料的运输距离亦有所增加，承包商提出了工期索赔和经济索赔，要求延长工期4个月，同时向业主要求经济补偿431789美元，具体计算见表7。（一个表格，不影响我要问的问题）工程师最后审核结果，承包商也认可：⑴ 鉴于工程量的增加，以及一些不属于承包商责任的工期延误，经具体核定，同意给承包商延长工期3个月。⑵ 对新增土方40250 m3的单价，进行了具体分析；①新增土方开挖费用：用1m3正铲挖掘装车，每小时按60m3计，每小时机械及人工费28美元，挖掘单价为28／60＝0.47美元／m3。②新增土方运输费用：用6t卡车运输，每次运4 m3，每小时运送2趟，运输费用每小时25美元，运输单价为
合同管理中的索赔与反索赔
浅析施工合同管理中的索赔与反索赔 一.概述 索赔管理是施工合同管理的一部分,广义的索赔管理包括索赔和反索赔.索赔是指在工程承包或者经济贸易中,合同当事人一方因对方违约、其他过错或者虽无过错,但由无法防止的外因致使本方受到损失时,要求对方给予赔偿或补偿的权力而反索赔则是为避免对方索赔造成经济损失而实施的合理行为.从合同管理的角度讲,索赔和反索赔属甲方(业主方、下同)和乙方(承包方,下同)双方面的行为,均有可能发生,但在实际工作中因双方所处的地位和条件不同,乙方索赔和甲方反索赔发生的频率分别要高一些。在招标工程建设中，无论是业主还是承包商，合同管理均处于工程建设管理的核心地位，而索赔和反索赔是合同管理的重要组成部分。在目前市场经济条件下索赔与反索赔是合同管理中的必然产物。通过摸索和总结，人们意识到加强合同管理是改革和发展的非常重要的一环。因此，在客观上索赔与反索赔产生的重要意义还在于两者的对立统一，促进了甲、乙双方的业务管理水平。 二.索赔与反索赔在合同管理中的作用和意义 我国