项目经理质量岗位责任制
一、 对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。二、 贯彻执行合同条款，执行国家和野猪、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。三、 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。四、 组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。五、 掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的原则处理质量事故。六、 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。项目总工质量岗位责任一、 贯彻执行合同条款，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。二、 协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故
建设监理公司各级生产技术岗位责任制
一、 总经理岗位职责1、 提出公司经营业务工作的长远发展规划，确定远期和近期的工作目标，审定建设监理的年度计划。2、 主管公司的生产经营工作，审定签订的经营业务合同和履约措施，确定项目总监理工程师人选，及时协调、督促公司各部门按合同要求完成任务。3、 严格贯彻执行国家有关政策和规定，按建设监理工作管理程序组织公司的工作。4、 组织公司职工学习国家有关建设监理的政策规定，推行全面质量管理，提高公司职工的政策与管理水平。5、 主持和组织监理工程项目的投标工作，审定投标文件。6、 主持制定公司的各项规章制度，工作标准，并审查其执行情况。7、 负责并主持“经理会议”和“公司办公会议”，布置检查工作，定期深入现场指导工作总结经验教训，年终向职工报告工作。8、 组织、指挥行政后勤部门提高工作效率，做好工作，努力为建设监理工作服务。9、 组织制定人员培训计划，提高公司各级人员的思想和业务水平。10、负责
循环流化床锅炉工作原理
循环流化床锅炉是在鼓泡流化床锅炉技术的基础上发展起来的新炉型，它与鼓泡床锅炉的最大区别在于炉内流化风速较高（一般为4～8m/s），在炉膛出口加装了气固物料分离器。被烟气携带排出炉膛的细小固体颗粒，经分离器分离后，再送回炉内循环燃烧。循环流化床锅炉可分为两个部分：第一部分由炉膛（快速流化床）、气固物料分离器、固体物料再循环设备和外置热交换器（有些循环流化床锅炉没有该设备）等组成，上述部件形成了一个固体物料循环回路。第二部分为对流烟道，布置有过热器、再热器、省煤器和空气预热器等，与其它常规锅炉相近。 循环流化床锅炉燃烧所需的一次风和二次风分别从炉膛的底部和侧墙送入，燃料的燃烧主要在炉膛中完成，炉膛四周布置有水冷壁用于吸收燃烧所产生的部分热量。由气流带出炉膛的固体物料在气固分离装置中被收集并通过返料装置送回炉膛。 文章来自：www.ksjisi.net