水保、环保及文明施工的措施
1.6.1水保、环保措施 1.6.1.1影响环境的因素有: 1)施工中产生的废水、废油、废气、粉尘、噪音对环境的影响； 2)施工区和生活区产生的泥水、粪便、垃圾、生活污水等废物对环境的影响； 1.6.1.2施工中可能引起对环境的破坏有： 1)由于施工破坏原始地貌和现有植被，造成水土流失； 2)对河流和水源的污染； 3）对人体和施工区及其影响范围的生物的伤害； 4）对施工区农田等土地的污染； 1.6.1.2加强施工管理、严格环境保护 项目部成立水保、环保专管机构。项目经理为第一责任人，项目副经理主管，环境保护组织具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主、监理、环境保护机构开展日常工作。 环保机构负责环境保护规划，积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。
水利水电施工中的环保具体措施
1、建立科学的环境保护体系 在进行水利水电工程施工的过程中，要想切实的保护环境，就要建立起科学的环境保护体系。建立起科学的系统的环境保护体系，能在根本上在施工过程中提供一个指引的作用，能真正的保障在水利水电施工中建立更好地进行环境保护，能真正的对施工中各方面统筹管理。 2、施工现场的环保措施 在水利水电工程的施工中，要切实的全面贯彻和落实国家法规和施工中的具体要求，全面的做好环保的工作。要按照地区的土地的规划进行施工，保证临时的建筑不会浪费土地资源和破坏森林资源，不会对周边地区造成严重的影响，保证不会对周边的环境造成影响，对于施工过程中产生的废渣和废水要进行过滤，集中的进行处理，控制废气的排放，防止造成空气的污染。对于噪声污染，尽量避免在夜间进行施工，保证工程周边居民的正常生活。对周边地区进行切实的考察，保证不会对周边的建筑等造成损坏等等。真正的采取一些措施，全面的对水利水电工程施工过程中的环境进行保护。
建筑工程总体施工进度计划管理措施
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 编辑 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1 审核批准分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2 计划协调管理工作
路基地下排水施工安全及环保措施
（1）对有关人员进行安全技术交底，加强岗前培训，提高全员安全意识。 （2）施工前应编制专项安全技术方案，并进行专项安全技术交底。 （3）编制拌和机和安全用电规程，安排专人从事该项工作，必须持证上岗；搅拌机发生故障时，应及时切断电源，再行检修；现场配电箱必须上锁，配电系统及机具按规定接零或接地保护。 （4）人工挖基，堆土高度不宜超过1.5m，且距离边坡顶缘口不宜小于1.0m；两人横向距离不应小于2.0m，纵向间距不应小于3.0m。 （5）在开挖沟槽时，挖掘机的摆动范围内切勿站人，所有现场施工人员必须佩带安全帽。 （6）沟里流出的水不能直接排入农田，以免污染农田。 （7）基坑土应及时处理，防止被冲刷形成水土流失和毁坏植被。 （8）建筑垃圾应及时清理，现场搅拌站应设排水沟和废水沉淀池。
公路施工中环保管理问题和实际措施
1公路施工中产生的环境问题1.1噪音污染公路施工过程中，要动用很多大型机械设备如压路机、铲车、水泥罐车等，再加上道路施工的周期比较长，一般从奠基到正式开通需要一年以上，期间这些大型机械设备在操作过程中会发出高达120dB令人难以忍受的噪音，并且没有规律可循。同时，由于施工噪声源往往暴露于室外，某段时间内只在固定位置活动，这与流动噪声源的分散性相比，增加了同时段、同地域噪声污染的程度。1.2大气污染水泥、白灰等是公路施工中不可或缺的原材料，在进行公路地基挖掘与填筑过程中，白灰、水泥与其他泥土混合物的搅拌过程会产生大量对人体有害的粉尘。大型施工设备排放的尾气和沥青、混凝土等烟尘，多种类的有害气体不仅威胁着施工工人和周围居民的身体健康，也对大气层产生了不可估量的危害。1.3水污染施工工地产生的生活污水和生产废水是造成水污染的主要来源。生活污水主要来自于对各种施工原材料如水泥、白灰等进行搅拌时产生的污水，同时驻扎在工地的
某建筑地下结构工程项目施工计划优化措施
1.1研究背景及意义 1.1.1研究的背景 我国在项目进度管理方面,由华罗庚教授在二十世纪60年代引进了网络计划技术,并推广应用至今。网络计划在许多大型建筑企业及其项目管理中得到了越来越广泛的应用,并且产生了显著的经济和社会效益,证明了网络计划这种项目进度计划编制方法的科学性[1]。但是,在数量更多的中小型建筑企业中,其实际应用情况并不理想。通过对某省所属的较有代表性的67家地方建筑企业和工程咨询公司的调查情况来看,多数企业只是将网络计划应用到投标文件对招标文件的响应,只有少数比较成熟的企业能够将网络计划实际应用于项目管理工作中去,即使在项目中编制了网络计划,也因为各种原因导致不能在项目进展中及时做出调整导致其实际作用大打折扣。 许多企业在工程项目遇到需要调整工期的情况时,往往采用经验做法,未能采用科学方法对工期做出合理调整,造成的结果往往是工期达到要求,成本超出预算,或者是进度失控,导致工期目标无法实现。在对进度计划进行动态控制时,如果不能有效的控制成本偏差,导致进度、成本和质量三者不能有机的结合,工程项目很难达到