一位水暖工程师工作总结
在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报： 1、空调部分 针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目
甲方水暖工程师的困惑及无奈
本人在一个小开发企业做甲方代表，负责水暖安装。中央空调的施工方是我们集团一个股东的亲人，而且是全垫资（其实他们没有这么大的势力）。他们的公司是以皮包公司，干活偷工减料，并且想随意更改设计，而我自然不允许这种事情发生。所以矛盾就产生了。但是直到现在高层领导还没有签订施工合同，我的工作很难开展。可能是我经验阅历不足（刚大学毕业），关系搞的很不好。现在他们对我很冷淡，而我的想法是做好自己的本职工作就行，但是工作有的时候很难往下开展，经常搞得心力憔悴。最近我发现监理应该是收了他们的好处，开始倾向于他们，有的事情就瞒着我，我很困惑，求过来人指点一二，我如何处理这些关系，如何监督管理监理。 大事不糊涂小事儿就随意，这种管理对他们不起作用，施工单位人品也很差，搞的我很是难受，他们认为我就应该向着他们说话，一点不领情。有的时候领导也批评我说我管理力度不够，我真的是不知道怎么办了，求过来人指点迷津······
一位水暖工程师十年施工的收获
自从97年给排水专业毕业后，我一直从事水暖安装管理工作，十多年的工作经验，并未给我带来傲视其他专业的资本，反而更加理解熟悉其他专业知识，尤其是建筑结构专业知识对做好本职工作的重要性。原因很简单，知其然，不知其所以然，有时所犯的错误是相当愚蠢的，甚至是致命的。现在例举以下我接触的实际案例，阐明建筑结构专业知识对水暖施工技术员的重要性。【案例一】人防工程密闭性要求高，杜绝过路管不必要的穿越。2008年，在北京马坡一个高档别墅项目，小区会所地下室为人防工程，由于设计人员的粗心大意，将首层卫生间的排水下返弯的位置画错轴线，造成多数排水管穿越人防顶板后再穿出人防外墙排放，如此明显的错误，并未被现场水暖工程师发现，产生如此低级错误的原因很简单，现场水暖工程师未有人防施工经验，施工工人只会按图施工，我去项目指导工作时，外墙套管已经全部预留完成，及时防范了错误的进一步扩大，取消了人防顶板的预留预埋工作，但前期的错误，造成后期不得不封堵多预留的套管。如果对人防工程的规范有所了解，即使未有人防工程的施工经验，也不会审图发现不了上述问题。在实际施工
水暖工程的施工管理的研究分析
水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。下面就本人在施工中的一些想法与大家分享。一、事前控制——预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面：1.认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题，在设计交底的时候及时提出，对于图纸设计不适宜施工的，也可以提出自己的看法，使这些问题能够在开始施工之前得到解决，使其更具有科学性、针对性和可操作性，避免误工、返工。2.学习必要的知识，充实自己。随着科学技术的飞速发展，各种新型的材料、设备和施工工艺变化万千，作为施工管理人员
Autodesk招聘水暖电设计软件的产品经理
Autodesk中国公司招聘水暖电设计软件的产品经理，从事水暖电三维设计软件在中国的市场调研及产品本地化。要求有3年以上水暖电设计经验，熟悉国内设计流程和规范，流利的英语口语/写作能力，对软件行业有强烈的兴趣或开发经验。有意者请联系 kevin.zhu@autodesk.comGeneral Summary: Under the general Direction of the Product Line Manager, this strategic position will serve as the main internal point of contact for MEP (Mechanical Electrical Plumbing) Product Management in China. As a market leader you will build strong internal relationships with Product Management, Product Marketing and Sales Executi