中南集团住宅产品样板展示区—景观板块总结 2
通过一周的时间现将方案的介绍到此告一段落（后续将施工完工后资料整理及分析做总结与大家分享）；通过这个项目的管理我也对在房地产景观设计项目管理有些感悟，也更是自己在这条道路不断的学习及总结。现将自己对管理好一个项目的一些感悟与大家分享： 1.当今房地产行业在国家各种政策的打压下，每家公司都在强调降成本的问题；而大多公司还停留在施工的时候才关注这个问题。而这个时候对成本的控制能起到的作用只有5%-10%的程度；控制不好还有可能增加成本。做景观园林工程项目的成本控制最重要的就是在方案及扩初设计图纸阶段。就像在这个项目中，方案前期对项目的设计范围都控制不准又怎么能控制好成本呢？原方案从概念到施工图都晒蓝图了，还得重新调整设计范围，这从设计中就已经增加了设计成本（若管理人员处理不好还会发生与合作伙伴的矛盾）。因此在运作和管理一个景观园林工程项目首先一定要对场地吃透然后明确基本的设计要点（比如风格的倾向、效果的构想、景