本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
建设工程项目进度管理 PPT格式 84页 【目录】 1 施工进度计划的编制 2 施工进度控制的因素和措施 3 施工进度计划的实施和检查 4 施工进度计划的调整和总结
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。
施工企业经营的重心体现在工程项目上,它是企业的成本中心。所以,企业要实现“利润最大化”的目标,就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析,对电气工程项目的进度管理进行了优化。
施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要,导致项目管理工作偏离了正常轨道,项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题,提出方法。
楼层较多,包括公用卫生间需提前完工,2层大堂施工,铝板,石材安装,办公楼内,装修,固定家具,系统隔断,架空地板的安装,内容丰富,适合专职装修类伙伴参考与交流
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些,通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里,常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起,因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。
本资料为建设工程项目进度控制,PPT格式,共84页。 目录: 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整
分顶工程 施工准备 土方开挖及护壁施工 地下室锚杆施工 基础主体及工程施工 内墙砌体施工 屋面工程施工 内墙抹灰 外墙装饰施工
各工种必须将每天工作产生垃圾,当日清理入袋,堆放指定点;安全需知:工地严禁抽烟,及明火;穿拖鞋,请勿喝酒。说明:1、施工中如因建设单位原因及其他专业工种影响等不可抗力造成的工期延误,其工期顺延。
根据贵方为XXX工程施工项目招标的投标邀请(招标编号:44040120030317104SG),签字代表XXX、XXX公司经营部经理(全名、职务)经正式授权并代表投标方XXX(投标方名称、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
一、废气处理系列设备 1、除臭设备:紫外光冷燃烧除臭设备;活性炭吸附过滤器; 2、电除尘器:LGQ系列立管式电除尘器、立板式电除尘器、WDN系列电除尘器、DWS系列电除尘器; 3、布袋除尘器:脉冲布袋除尘器、LFEF系列玻纤袋除尘器、反吹布