腾讯北京总部大楼BIM技术运用实例解析

一、工程概况1.1.腾讯总部大楼由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2，其中地下175746m2，集办公、科研、会议、车库、人防等功能于一体。建筑整体效果图 1.2工程特点和难点1.地下三层，层高分别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最深处约17.7m.地上7层，层高分别为一至五层4.95m，六层5.25m，7层6m。建筑总高度36m。最大混凝土板厚500mm。层高变化大，高大支模面积多。

一、工程概况
1.1.腾讯总部大楼由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2，其中地下175746m2，集办公、科研、会议、车库、人防等功能于一体。

建筑整体效果图

1.2工程特点和难点
1.地下三层，层高分别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最深处约17.7m.地上7层，层高分别为一至五层4.95m，六层5.25m，7层6m。建筑总高度36m。最大混凝土板厚500mm。层高变化大，高大支模面积多。

2. 基础底板大体积混凝土量13万m3，板厚分别为2.5m,2.3m,1.6m。混凝土标号：C40P8。东西长203.6m，南北长284.5m。基础底板划分为9个施工段，进行了超长结构专家论证会。

基础底板大体积砼流水段划分

3.钢结构巨型桁架三面悬挑，最大悬挑长度81m,节点重量达41.6t,且需空中合拢，安装精度高，施工难度大。

钢结构整体模型

巨型桁架大样图

现场实景照片

2. BIM应用

2.1 项目BIM管理体系
2.2 基于BIM的总承包管理
2.3 基于BIM的技术管理
2.4 进度管理
2.5 质量管理
2.6 安全管理
2.7 现场管理
2.8 商务管理
2.9 BIM对运维的支持

2.1 项目BIM管理体系

1.项目BIM管理组织架构

项目设置BIM管理部，下设由10人组成的土建、钢构、机电、幕墙、精装修等BIM专业小组，总包各部门配置BIM专员，并将专业分包BIM小组纳入总包BIM管理体系，组建由项目总工牵头，BIM管理部负责，涵盖所有部门、所有分包的BIM管理组织架构。

2.BIM管理制度建设

BIM管理部统一制度BIM人员职责、工作制度、培训计划，如BIM例会制度、分包BIM管理制度等，保证BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。

2.2 基于BIM的总承包管理

1.综合BIM模型的建立

BIM管理部制定项目建模标准及关联规则，各专业按照建立包含进度、技术参数、商务等信息的BIM模型，BIM管理部整合后形成涵盖所有专业和管理行为信息的综合BIM模型。

2.4D-BIM协同工作平台的搭建

以综合BIM模型为载体，以进度为主线，搭建涵盖参建各方的4D-BIM协同工作平台，满足在跨越整个建造过程中的信息实时交互，达到基于4D-BIM的实时、动态、集成和可视化施工管理，满足跨网络平台的多参与方协同管理，实现基于BIM总包管理。

3、基于4D-BIM系统的总承包管理

（1）计划管理：

通过模型与进度计划的关联，可以实现进度模拟、进度对比分析、关键路径分析及预警、滞后分析、前置任务分析、自动生成进度周报、月报等功能，达到对各专业分包的计划管理。

（2）分包协调管理：

4D-BIM系统为多方参与、多终端的集成式管理模式。分包单位通过网页端完成进度计划与实际进度、资源申请与投入、工序验收与交接等信息填报，系统进行自动集成和分析，供总包管理和决策的依据。

（3）公共资源管理：

4D-BIM系统对塔吊、施工道路、临建用房、临时水电接驳点等，建立模型并与进度关联，对每一项公共资源设置参数，明确不同施工阶段、不同时间段的使用单位。各分包可以查询并提出变更申请。

（4）文档管理：

4D-BIM系统可实现文件在分包与总包、总包与监理或业主之间的线上流转和审核。同时对任意工程构件或进度计划节点，可链接与之相关的文档，如图纸、照片、会议纪要，方便管理人员快速对非结构化信息进行管理。

（5）商务管理：

4D-BIM系统可统计任意进度计划节点或工程构件组的资源用量，并与实际投入进行比对，实现成本管理。

2.3 基于BIM的技术管理

1、BIM协调图纸会审及优化

通过BIM建模，便于进行图纸审查，及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应等图纸问题，特别是结构复杂部位；各专业模型整合后进行碰撞检查，可快速发现专业间的碰撞或设计不合理。

图纸会审时，以模型作为沟通的平台，更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通，直观快捷地确定优化方案。
碰撞检查及优化