从手工制图到平面CAD的迁移，从流程和结果的角度看，并没有本质上的不同；而从平面CAD到BIM的转变，从思维的方式到管理的理念，却有太多颠覆性的改变。CAD和BIM不仅仅是两个工具的区别。无论是设计建造过程的协作方式，还是最终利益蛋糕的分割，BIM都呈现了与传统方式截然不同的图景。因此，从CAD到BIM的转换过程难度很大，需要克服的问题非常之多。所有问题中，第一个问题就是是否接受BIM这种理念。现在很多的人在接触BIM后的反映是：BIM这个想法很好，但在实际项目中很难。把这句话仔细推敲一下就会发现，大家还是普遍接受BIM这个理念的。那么，真正的问题就浮出水面了，就是为什么我要去用BIM，为什么我们公司和团队要去用BIM，为什么我们的项目要上BIM。应用BIM有内部和外部的推动力。现在越来越多的业主要求用BIM做项目，政府相关部门和行业协会在大力推动BIM，研究部门和舆论也在积极研究和造势。来自竞争对手的压力和合作单位的需求，也使设计企业不得不去考虑BIM。无论外因如何驱动，最本质的动力来自内部。应用BIM，首先要为自己服务，让设计企业和设计师从中受益。BIM可以提高协作水平，优化设计过程，得到高质量的设计结果。

　　我们中国人是最聪明的，没有什么东西不会做，没有什么东西做不了；只是我们想不想做，愿不愿做。为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。BIM就是一个想认真做，就可以作好的事情。那么用BIM做设计难在哪里呢？难在需要整个团队的紧密配合，在各个环节间无缝衔接；难在你不得不考虑很多在画CAD时，眼不见心不乱的节点和细节，以及不一致的平立剖视图；难在两个人做的东西会有冲突，合到一起的模型偏差很大；难在平面图纸和立面设计缺少协调，合在一起的模型和渲染图相差巨大；难在各个专业自己的模型很完美，如果整合到一起有太多错漏碰缺。那么，设计师是否愿意用BIM这个更难的方式去交付更完美的设计？

　　有个很基本的问题，还是利益。对于设计企业和设计师，会关心BIM能否省钱，是否赚钱，是不是可以用同样人和时间完成更多的工作量。毕竟很多企业的效益和设计师的奖金，是要靠走量达到目的。而BIM是一个长期投入和持续提高的过程，精益求精，厚积薄发。BIM可以提高协作水平，优化设计过程，控制设计质量，但是很难在短期内增加单位产量。现在的建筑行业非常火爆，多做项目快出图，在经济效益上更加实惠。而BIM不是如此的立竿见影，需要较大的投入和回报周期，甚至有不确定性和风险。BIM可以帮助设计师做好的设计产品，却不太会带来直接的经济效益。多数业主不会关心你用了什么，你用了BIM也不愿多付设计费，对你竞赛拿项目的帮助也不明显，那为什么用BIM？因为评价BIM应用要提高到战略角度，从更高的层面思考其定位和价值。通过高质量的设计交付，可以直接和间接的控制施工安装，直至最后竣工建筑的质量。这会为业主，合作者，运营方和最终租住户带来实质的好处。在设计过程中应用BIM，既有显而易见的优点，更多的是间接长期的回报。因此，这是一个更大范围和周期的循环，提高的是设计企业的品牌价值和口碑。通过BIM工具，设计师可以更好的控制项目，提高在整个设计建造过程和行业中的领导作用。

　　从完成图纸到建筑竣工，虽然建筑师只能控制整个过程的一部分，但是关键的设计决策和细节控制都包含在BIM模型中。基于BIM的建筑设计过程和图纸体系是自我检验完善和经得起考验的。在后续的建造安装过程中，合作者从一个高质量的起点出发，即使有各种原因的修改调整，在完善健康的设计结果上修改，比在包含各种错漏碰缺的情况下，最终成果是更有质量保证和可控制的。使用BIM的合作者之间是共赢关系，高质量的BIM模型和图纸可以让合作单位节省时间，避免去解决很多本不必要的问题，减少这些问题带来的协调工作；同时，合作者可以有更多的时间精力去进一步提高设计和工程质量。