2007年工作总结------设备保障部尊敬的各位领导：我部门在公司的正确领导下，按照公司发展的要求，坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，通过落实责任制、开展行风评比、加强效能建设、推行创优评差等活动，进一步改进部门作风、增强服务意识、提高队伍整体素质，有力地推动设备保障各项工作的发展。07年设备保障部全体员工团结一致，在人员少、问题多、任务重的情况下，我部门全体员工不分白天黑夜，奋战在每一个岗位上，以顽强、积极向上的工作热情按计划有序地完成了全年的工作，为海洋馆整体运营做好保障，圆满地完成了公司下达的各项经营指标，保证运营、各种大型活动和黄金周的需要；同时在设备、电力、通风、中央空调、维生、用水、网络、监控、消防等全方位加强了维修保养和改造力度；使设备设施、电力运行、空调供应的完好率达到96%以上（按有关规定95%的完好率），完成07年的维护保养计划和各项工作安排，为公司上交了一份满意的答卷。
------设备保障部
尊敬的各位领导：
我部门在公司的正确领导下，按照公司发展的要求，坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，通过落实责任制、开展行风评比、加强效能建设、推行创优评差等活动，进一步改进部门作风、增强服务意识、提高队伍整体素质，有力地推动设备保障各项工作的发展。
07年设备保障部全体员工团结一致，在人员少、问题多、任务重的情况下，我部门全体员工不分白天黑夜，奋战在每一个岗位上，以顽强、积极向上的工作热情按计划有序地完成了全年的工作，为海洋馆整体运营做好保障，圆满地完成了公司下达的各项经营指标，保证运营、各种大型活动和黄金周的需要；同时在设备、电力、通风、中央空调、维生、用水、网络、监控、消防等全方位加强了维修保养和改造力度；使设备设施、电力运行、空调供应的完好率达到96%以上（按有关规定95%的完好率），完成07年的维护保养计划和各项工作安排，为公司上交了一份满意的答卷。
一、团队建设
员工队伍素质的高低直接关系到333馆的社会效益和经济效益。一个有凝聚力的团队，离不开每一个人的辛勤付出。
1、我们要求部门经理、主管和各分管班组长，以身作则、严格要求，把责任落实与保障工作紧密结合起来，一起研究、一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，形成“一岗双责”的工作格局。
2、加强学习、提高文化素质和业务技能，定期考核；注重技术学习和培训，利用班前讲，班后实际操作的办法，提高业务知识和实际运用；各工种协同配合，做到一人多能，每一个人都可以独当一面；在转变职能的同时，进一步明确岗位职责，实行绩效考评，分3次对空调、机械维修、维修电工、维修水工等岗位进行业务技术考核。
为使人员能够熟练掌握维修与保养技能，我们请广州迪森锅炉、上海一冷开利空调器、上海凯泉水泵、杭州富佳电梯厂家售后人员给广大员工讲解维修与保养的专题培训合计16课时，选派年轻技术骨干参加市供电局的技术培训9人次，参加7777市燃气安全业务培训3人次。
3、我们在注重技术的同时，更注重人员的品质和行为，组织大家参加郊游、茶话、歌友会等活动，即丰富业余文化生活，又使工作得到恰当的交流，极大地增强了团队的凝聚力和工作的热情，使大家处在一个快乐工作，和睦相处，互助互爱，相互帮助的良好氛围中。
二、团队管理
1、坚持预防为主
a.日常工作中我们在“及时”上下功夫，在优化结构、节能降耗等方面集中力量，在保证好的前提下，坚持预防为主，保持平稳较快的增长速度，努力实现急和闲的有机统一，作好保障工作。
b.要求大家水、电、空调、机修不分家，每一个人要了解熟知馆内设备，定期巡查设施设备，作到早发现早处理；有预见性的安排实施设备、电力、空调、管道的保养维护计划；加班突击安装窗户钢架PVC割断，从根本上解决钢架的腐蚀隐患。
c.对于存在安全隐患的重点区域加强日常管理和巡查，杜绝任何危害的发生，防患于未然。全年未发生重伤事故；全年设备故障重复检修率0台0次。圆满完成了公司要求的安全生产指标。
d、坚持有计划、有布置、有检查、有总结的生产工作，同时做到有序、合理、保质保量和评比的安全工作。完成高低压配电室 “安全运行”超过900天的记录，被7777市供电局大用户评为优秀管理用户。
2、坚持保养及时
444馆特殊的环境，造成设施设备出现维修高峰期，管道水泵电解侵蚀严重，目前将循环水泵原来每周倒换一次，改为3天一次；每月10日定时对所有砂缸泵、分离泵、过滤泵进行积盐积尘保养清理，大大降低了故障率和维修强度；为保证运营，我们07年早动手早安排，现已完成2008年维保分工、详细例表、电力损耗、保养计划、检修计划、节能曲线图等的制订工作,根据实际设备情况，合理安排，提前开始维修保养工作。特别要抓好设备设施的长远维护保养工作，每月坚持按照发电机组、空压机、空调、直燃机组的运行情况和保养细则进行及时保养维护，设备设施完好率达到96%以上
3、坚持开源节流
坚持在增长中节能降耗，通过节能降耗促进保障更好更快增长。在正常运行状况的基础上，加大节约力度利用现有设施，废物利用；利用废久材料，加工制作曲桥灯罩50个，为公司节约13000多元；做到少花钱多办事，完善设施,自己动手修复制作加工雕塑，直接节省费用3000多元；对海水腐蚀的45个电机转子外出联系加工修复（如报废购买电机转子每个近800元），倡导各部门“人走关灯，合理使用”，根据季节和营业时间及时调整开关灯时间，07年比上年节省用电近8.5万千瓦时，约核6.7万元人民币；在保证正常的情况下，从节电、节约用水、严格控制物料消耗入手，降低每月的能耗、材料消耗；坚持节约能耗，随时根据天气情况调整空调供给时间和温度，通过直燃机2年的运行充分了解设备性能，加大了管路的多次调节，改变流程、由原来馆内1次电控调节增加到3次，由原来2台直燃机运行改为1台 ，降低天然气的使用量由原来每天950方，降低或维持到780方；改进维生控制和通风时间，利用机械通风、自然通风，开门开窗和新增换气风机7台，有效压制温度上升和下降，严格控制空调与维生天然气的消耗，07年比上年节省天然气近5万立方，约核10万元人民币。
2007全年我们加强管理，坚持预防为主，坚持保养及时，坚持开源节流成绩显著，部门共计节能降耗节省约23万多元人民币；
由于资金等原因工程收尾、工程遗留问题得不到解决，我们发挥自己的技术优势，完成了约19多个大项目的局部工程改造和项目维护：
1、 修复8888888园空调管道、风道保温层近20米；
2、 改装庭院高杆灯柱60套。减少灯管的损坏；
3、 因芙蓉东变的拆除，我部加班突击拆除广场假山动力配电柜2台，同时改造人工湖广告牌、游船、潜水艇的照明线路，恢复使用，直接为公司节省近6万元人民币；
4、 热带雨林声、光、电的改造，及火山喷岩、仿真鲨鱼的修复；
5、 改造施工遗留问题：鳄鱼馆、海豚馆、海豚设备间地面积水、排水不畅及石材脱落问题；
6、 安装地下一层40A单相用电4路插座配电箱（代布线）；
7、 广场吊移动木塔、停车场岗亭、人工湖木船，装饰造景船体并油漆粉刷木塔和船体；
8、 安装设备房（水泵房）维修用60A配电箱1个（代布线）；
9、 自己动手利用废旧材料安装搭建人工湖表演台（水上球表演台）、消防疏散通道；节省费用近5000元人民币；
10、 配合管委会对海洋馆的天然气、油罐、高压电缆行改造，同时恢复正常使用要求；
11、 因地界更改，给员工餐厅的给水管道、电源线路进行改造，施工安装给水管道120米，电源线路150余米；同时为501车站增加电源；
12、 因地界更改，吊装设备材料仓库兼维修间；
13、 修复馆体东侧的LOG标志（被风刮掉）；同时修复旗杆；
14、 对广场石材、瀑布水池石材、三楼40个屋面帐拉膜基础底座石材修复；
15、 改造存在安全隐患的配电柜、双切电源6台；
16、 为解决售票窗口、商户玻璃的安全隐患，投资7千元重新改造更新；同时更换海底隧道、极地区标示牌、卫生间镜子玻璃；
17、 为东西办公区改造楼道声控照明24套；
18、 为改善办公环境投资2万余元对场馆内外、东西办公区、员工餐厅近万平方米的部位进行了粉刷；
19、 投入5千余元，解决主池设备间、视窗渗水、漏水和地面石材维修；
20、 为解决主池设备间线路的老化问题，投资3千余元改造线路105米。
07年我部门完成的各类维修工作5280多次、各类保养工作2100多次、各类改造工作600多次、各类拆装工作300多次；
4、坚持规章制度
a.严格按照行业规章制度和岗位流程进行操作与运行管理，安全生产，细化岗位职责；在安全整顿期间，各岗位、班组认真排查了历年在安全生产方面存在的问题共11条，自行整改了5条，管理部门帮助整改了1条，各岗位、班组、个人制定了2007年安全工作意见及保证措施。
