领导让我在项目上分管质量和生产，但是我们这里施工队的素质比较差，老有质量问题，不整改还不行，一整改就会影响到工期。你让他赶工期吧，就会出现质量问题。头疼！大家说说，你们有什么办法？
领导让我在项目上分管质量和生产，但是我们这里施工队的素质比较差，老有质量问题，不整改还不行，一整改就会影响到工期。你让他赶工期吧，就会出现质量问题。头疼！
大家说说，你们有什么办法？
2楼
这个问题不用讨论，当然是质量重要啦！抓质量要提前考虑到重大事故的预防，如果只是在工程质量出来了在去治肯定回影响工期的，没有别的办法，只有加强管理，至于出的质量问题如果影响工程质量只有整改，没有别的法子。
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3楼
质量问题没有回旋余地，不管耽误多少工期也不能建一个让你睡不着觉的工程。
不过施工单位在整改过后，下次你就要和他提前拟定好方案，只要工人的技术不是太差，盯紧每个细节和项目经理或工长应该没有问题，如果工人不行，那就叫施工单位换人。
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4楼
关键在管理上
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5楼
管理+制度+落实到位
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6楼
和楼主遇到了同样的问题，也是很头痛啊.
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7楼
这个问题不用讨论，当然是工期重要啦！其次才是质量，只要不出大的质量问题，抢工期是永恒的主题！！！
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8楼
工期有的时候比质量重要啊。我最近搞一个项目，政治工程。倒排工期，要求那天浇砼你一定要浇，否则就交不了差。前面浇砼，后面绑钢筋。可是你又抵挡不了啊。道理说起来容易。做起来难啊。
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