恒亿集团:上杭县妇幼保健院整体搬迁项目BIM应用成果

委托方： 恒亿集团有限公司

恒亿集团有限公司上杭县妇幼保健院整体搬迁项目上率先运用BIM技术，为BIM技术实际做了非常有益的实践，通过3个月左右的实践，项目BIM技术应用取得明显成效，BIM团队的培养也取得了很大成功。

一、BIM应用成果(3个月)

本项目应用BIM，实现综合效益约为3%（总造价）。

1.1BIM模型创建

根据BIM整体实施方案的要求，本实施方案主要针对建造阶段，因此需要由专业建模人员在项目开工前即完成各专业模型创建，提供准确的工程数据，发现图纸问题。

综合楼模型（土建） 后勤保障楼模型（土建）

应用总结

1)BIM模型的准确建立，需要BIM团队之间及时沟通，根据建模标准进行。过程中需要记录相关图纸问题，并注明相应的处理方法，方便后期图纸会审以后，根据设计院的回复进行修改。

2)模型创建过程中需及时保持和项目部的沟通交流，保证图纸版本为最新，避免后期返工。

工程量报表

工程量项目经济管理、工程造价控制是基本建设的核心任务，正确、快速的计算工程量是这一核心任务的首要工作。在BIM模型全部完成以后，提供钢材一次结构数据和混凝土、模板数据。通过BIM工程量，对材料总计划做一个把控。实时对现场的材料的控制，避免浪费，多报材料，做到限额领料，精细化管理。

应用总结

1)根据BIM团队完成的三专业BIM模型，通过BE浏览器，随时随地获取所需数据。为项目材料采购计划提供数据支撑。

2)为保证工程量的准确性，BIM中心成员需与预算科保持沟通交流。

图纸问题整理

上杭妇幼保健院整体搬迁项目BIM模型建模过程中共发现图纸问题：116处。

综合楼：土建41处、安装43处。

后勤保障楼：土建19处、安装13处。

采用BIM技术，对工程进行三维建模，利用三维可视化特点、结合BIM软件的功能，对图纸标注不清楚的部位，净高不够的部位、构件冲突的部位等等进行检查，把这些影响后期施工的部分图纸问题早发现早处理。

综合楼图纸问题（部分）

序号图 号内 容模型处理方法

1结构 LY246-301-12-03独立基础J-26顶标高为-4600，筏板底标高为-4400，两者之间无支柱连接，是否补充短柱，请结构明确做法？（J-1、J-2、J-9、J-10、J-11、J-22）暂把上部柱子下伸至基础顶

2结构 LY246-301-12-03独立基础J21原位标注尺寸2900*4600与集中标注尺寸3900*4600不符，请问按哪种规则处理？按集中标注

3结构LY246-301-12-04X地梁图纸中，E~1/D轴 与 2~3轴之间，L43集中标注中无底筋 。暂按2C18布置

4结构 LY246-301-12-03短柱DZ4原位标注尺寸1500*1500与集中标注尺寸1450*1450不符，请问按哪种规则处理？按集中标注

……

应用总结

1)本应用点在项目应用明显，不仅在图纸会审方面发挥了重要的作用，同时在施工过程中，针对现场实际情况，再向施工单位提出图纸疑问，得到项目部等同事的充分肯定。

2)发现图纸问题在一定程度上需要依靠BIM工程师的能力、经验，在前期BIM建模人才的选拔上要严格把关，而且图纸问题有现场经验丰富的同事进行把关确认；在其他大型项目BIM技术应用同时，特别是有大型的地下室工程时，BIM技术应用一定要增加碰撞检查的选项，这样效果更佳明显。

3)常规的工程图纸问题类型需要不断的累积丰富数据库；发现图纸问题以后，制定图纸问题交底流程，按照流程完成图纸问题的交底。

BIM培训成果

为了将BIM技术更好更快的融入恒亿集团的工作流程中，实现精细化管理， 于2015年12月8日-2015年12月27日，共计18天，对BIM学习成员进行鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班安装建模培训，共计108人/次。

应用总结

1)通过三专业BIM建模的培训，培养了一批BIM技术的应用人才，初步形成了BIM团队的核心骨干。

2)建议公司成立BIM应用点的奖惩机制，成立BIM应用的专业建模组。

3)培训期间学员表现良好，但还需要不断熟悉知识点，不断提升。

施工场布模拟

根据施工场地以及周边道路情况，合理安排办公区、生活区、材料堆场、施工车辆进出门位置，塔吊安放位置等。通过综合场布BIM模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，包括生活区、结构加工区、材料仓库现场材料堆放场地、现场道路等的布置，可以直观的反映施工现场情况，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。

应用总结

1)本应用点根据施工现场平面布置图，用鲁班施工完成施工现场三维布置图，辅助现场施工。

2)由于鲁班实施顾问驻场的时候，现场施工临时设施已经完成，导致本项目在鲁班施工方面的应用不是很深入，随着发现越来越多的软件优势，在项目的应用会越来越广泛。

3)BIM中心成员需加强鲁班施工的练习操作。

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结束语

上杭妇幼保健院整体搬迁项目引进鲁班BIM技术四个月以来，非常感谢项目部以及集团领导的支持，BIM团队不断努力、积极配合项目施工管理工作，使得BIM系统在项目技术、管理等方面发挥了一定作用，为项目创造了一定价值。

以上BIM应用仍存在一些问题，后续会解决这些问题，达到完善BIM技术在项目技术、管理、运维等方面发挥巨大作用的目的，共同为项目管理创造巨大价值。

　　（转载来源：鲁班软件官网）