作为甲方呆了8年的园林设计工程岗，也来说说这些年的一些心得及想法吧；开始进单位的时候，只有一个90万方建筑面积的项目，分别配备有设计岗，工程岗，也就是说我管设计，另一个管工程，这样分工有利有弊，利在于设计工程相互监督制衡，施工单位想从甲方人员入手获取利益，基本很难；弊在于一旦后期景观效果不佳，就有设计工程相互推诿扯皮。后来单位项目多了，就不分设计工程岗了 ，直接分项目，单位就两个搞园林的，一个负责两项目，这就是设计施工都一人管，做出来的东西质量不行，那就得你背锅，还别说，这么搞景观效果质量确实上来了，施工进度也明显比之前快了不少。好了闲话少说，下面我就讲讲这些年的一些心得；
1、设计前置，从拿地开始做规划方案评估就介入进去，每次土地经营组织召开地块评估会时，我都会主动参加，虽然这块没有要求园林必须参加，但园林这块可以从专业角度出发，提一些意见，这对于后期园林设计工作有很大帮助，因为这个会议基本上都会确定这块地的以后规划路线及开发定位；
2、了解全国各地设计市场行情，这里面的东西就多了，某个设计院某种风格做得比较好，有哪些有口皆碑的作品，设计价格区间以及后期施工配合是否做到位？这些东西都能在贴吧里面找到的，领导一问，马上就能答上来；
3、就技术细节方面来说对于甲方设计管理人员要求并不太高，设计院出的图基本上都是经过层层审图校对的，细节上会出问题的可能性不大，你只要把控大方向就对了，什么叫大方向？看方案，看成本，再看方案落地完整度，这些东西怎么看？因人而已，人指的是单位的主管领导，就拿我们单位来说吧，主管领导喜欢什么风格，他不懂园林有啥风格，也说不出来，我就会把常见的各种园林风格经典案例做成文本，把各位领导拉到会议室召开一个园林景观方案风格宣贯会，俗称扫盲，还别说，这个会开得值，你以后的工作省很多事，这个会领导是否听懂了弄明白了并不重要，嘿嘿，具体为什么，大家自己去想；再说成本方面，房地产动工之前都会做详细的成本分析，园林这块占比多少，最高限价多少，数据会给你，如果给的是600单方造价，那我会让设计按照550来做设计，留50到现场做应急调整，记住这很重要；
4、就是现场施工方面，这跟个人做事风格不一样，就拿我们单位来说，另一个园林的喜欢盯在现场，不看着他们干活就不放心的感觉，我就不一样，喜欢放养，施工前给开一个交底会，做一个全面的工艺要求方面的宣贯，样板先行，具体落实到放线、地形、苗木、铺装等细节，每一道工序你做完了，喊去现场看，看过了要是不行，那就马上改，改到满意了，拍照留档，以后就按这个来，达不到要求，不好意思，你得返工，所以施工方在你没在现场监管的情况下，也不敢偷马虎了。
后话：本人工作的单位是一家长沙的大型国企，很多同行都比较关注待遇方面，我说说我的吧，税后15万一年，五险一金都有；工作方面压力大不大？说实在的，工作强度真不大，平均一天花三小时就能处理完手上的活，主要压力在于合作的设计方跟施工方十有八九都是关系进来的，所以在管理方面有时候压力较大，都是有利益挂钩的，遇到一些施工方识大体的，景观效果还是能有保证，若是有些施工方调皮的，有时候一点办法都没有，稍微严一点，就去领导那告状去了，毕竟是经济利益啊，羊毛出在羊身上，大家懂的。闲来无事，写一些个人想法，不足之处，各位就当看一个笑话了。