本人毕业于某不知名二本院校，土木工程，当年毕业的时候去参加了各种大企业的宣讲会，一心想能进大企业，发现连投简历的机会都没有之后选择投中铁某局。就这个施工单位还是厚着脸皮自己去招聘组宾馆堵门来的。


去中铁报道，培训一周，都是企业文化什么的，忽悠人一类的东西，最后还搞了个总结晚会……每天吃盒饭，住华坤。然后被分配到了湖南深山里，修沪昆高铁。项目部离县城接近两个小时，是一个很早以前的度假村，租下来改的，别以为会住项目部，那是给女生和领导住的。再往山里走接近一个小时，男生都被分到各个工区上，住三合板隔层小间，不通风，不采光，没空调，夏天住里面那酸爽至今还记得。工区挖桥墩基础，把地下水污染了，每天用泥巴水洗澡和衣服，白色t全是黄色。项目部给每个新来的大学生配一个师傅，别以为会教你什么，然并卵。工区分工较细，隧道技术员，路基技术员，测量班，桥梁技术员，安全员，调度员。作为技术员工作内容极其枯燥，白天工地值班，晚上回工区做资料，全年无休，没有任何娱乐，早晨六点起床，晚上十二点睡觉，如机器人一般。

刘志军倒台，温州动车事故，全国铁路建设一片萧条，大面积停工。加上我肠胃一直不好，湖南菜太辣了，经常拉肚子，受不了。接着我辞职了。

回到了家乡的城市，在家呆了三个月，偶然的机会，进入了一家上市公司的子公司。这家公司当时是本地
最大的房地产公司了，人员配置了也是高配。高管都是政府退下来的干部，总监也都是从业年龄二十年以上的一注之类。 手机打字，太累了，休息会。

这次比较直接，连培训都省了，直接分到工程事业部，总共六个人，直接由工程副总指挥，一个襄樊人，一个本地人，一个江西人，还有两个福建人，都是小年轻，其中一个85年的是挂职工程部副部长，配有一个通勤车。每天开晨会，汇报工程进度和存在的问题，然后就没有然后了……我刚开始很不理解，为什么所有人几乎都不下工地，后来我明白下工地也没用。甲方工程部理论上分工每个人负责的内容，衔接的施工分包，但大部分都不会把我们小年轻当个数。我运气比较好，分配去主管整个项目的基础设施和绿化工程以及办公楼的装修工程。日常工作就是比较简单，工地到处转转，催催进度，跟施工分包负责人沟通，指出问题，传达领导的指示。但实际上每天晨会结束后大家就回办公室开始打dota……没有看错，就是这么干的……有时候工程副总有个什么事情就会喊人去问问，然后各位同事就打电话去问问，然后就再回话，仅此而已。直到后来项目一期准备收尾了，狗血的事情才开始了。地产公司的两家上市母公司把股份直接卖掉了（其中具体的操作真可惜没机会学习）将一期楼盘的所有资金都拿走，只剩了庞大债务和闲置的几百亩土地。接盘的老板并没有太大实力，联合本地的几个地头蛇接下了楼盘，之前绝大部分高管离职，新来一批高管，工作流程和制度全变了，以前松散的状态一扫而光。忘记说了，以前之所以松散的原因在于施工方的老大是上市公司主席的表弟，施工方从上到下的强势程度让我觉得施工方才是甲方。施工方老大经常把我们工程副总喊到办公室去训话……几尴尬……项目筹建之初我们工程部还有从中建三局来的同事，工作很认真直接就被打击成每日二包烟，打一天dota的样子，因为无论做什么工作施工方都是不听的，不是忽悠就是拖沓。新老板来了之后就对项目大换血，高管，中层干部，设计方案等等，花钱如流水一般，给底下员工开会描述的愿景真是天花乱坠，到后来几乎没有兑现的。干部奖金拖欠也非常厉害，半年后开始项目就出现了股东纠纷，公司再次进入审计阶段，几个股东退出，董事长专权非常厉害，通过各种手段把公司账目上的现金全部转走，拖欠施工方大量工程款，项目停滞，无法按期交房，业主和工人闹得很厉害。这个状态持续到13年底我离开公司。14年春节后政府政府出面协调解决了交房问题。我离开了这家公司之后经常想我在这家公司混了三年多，怎么感觉什么成长都没有，直到我去了设计院才发现成长还是有的。
第一年几乎是学徒状态，抓我是认识各个方面的人，甲方，施工方，分包，施工队，监理，设计方，人很多，熟悉是个很需要时间的过程，至于能否把关系搞好就要看能力了，关系的好坏决定了你工作的顺利程度。读书的时候老师和学长会讲技术多么多么重要，然而并没有高速我们技术这东西在当甲方的时候其实并没有卵用，检查之前多翻翻相关的规范和检验标准能说的上话就够用了，但是要把问题本身解决，哪怕你把规范什么的全部背给施工方听也是徒劳的，因为根本就没有合格的地方，这就是个打太极的过程，施工方和监理方搪塞你，你再把皮球推过去。哦，听说万科和碧桂园什么的甲方检验标准特别严格，这是后话，能进这样甲方的也不会来看我这里闲扯了。


第二年已近要独当一面了，工程进度和质量控制之类什么的都不是小喽啰能决定的，这都是整个项目的现金流水平和工程款支付决定的，质量大部分取决于施工队本身的施工水平，认真管理可以适当提升，但是作为小喽啰唯一能决定的就是工程签证单！老实说这是个良心活儿，工程副总是不可能直接去现场计量的，而签字都是你先签，他再签。这一年是灰暗的，因为换来的工程副总很强势是行政退休的干部，做事很认真，但是不懂技术，连钢筋的绑扎都不懂，所以可想而知。


第三年应该是成长最多的一年了，从工程部借调到开发事业部。直接的顶头上司是公司筹建以来的元老副总，之前某局退休的局长，业务型领导，对项目报建和成本控制非常在行。最开始只是做跑腿的工作，传来递送。慢慢的开始分配具体的事件，来往各个行政单位，写各种材料，见各式各样的人和事。听副总讲各种各玩各的之前都没有听说过的精彩。我在心里把这个人当做我人生的导师，无论为人还是处事，值得学习的地方太多了。 在第三年末尾的时候项目因为资金链问题彻底停工了，我也选择了离职。


接着碰到了一个选择，是去做银行还是去设计院？
金融业作为顶端的行业占有绝对的主导性，且利润率宜相当高，而房地产行业已经开始出现下滑，我挣扎了一段时间，最后不想丢掉自己的专业，考虑到自己对自己专业的了解程度和专业化程度不比外行强多少，我决定逼自己一把去了设计院。

我去设计院之前其实经常来这个单位办事，以前是作为甲方，经常各种业务往来。当甲方的时候很羡慕设计院每天坐办公室，不用晒太阳到处跑，不用背黑锅，福利好等，去了之后才知道这是围城，各有各的苦。 手机打字好累，休息会儿。

刚画了一个新农村休息会儿，脖子快断了。我供职的设计院是不算小院，人很多，科室分的很细，建筑室处于弱势地位资质较低，单位也不太重视科室发展，收入没有其他科室多，受地方经济水平和科室技术水平制约，我们接触的项目大多偏小且简单。科室承担的有个职能是全市所有项目的面积验收，为上级单位提供验收报告，这也是收入来源很重要的一部分。


自入院以来也没有什么系统的培训学习，刚进院的时候连pkpm都不会用，只会cad和简单的ps，那个吃力。科室直接分配了一个别墅给我搞，好心同事丢了一本382页厚pkpm教程说很简单自己翻翻就会了……书确实很简单，但是结构本身设计就难倒我了……几乎没有结构体系概念，到处问人，每天缠着主任工程师和一个比我小四岁的同事无下限的问，被各种羞辱……一个月才搞出来了，结果甲方不要图了，没钱修……然后搞三层五层六层住宅办公楼什么的，过了一年半才干过一次高层……全靠自己死皮耐脸问和翻规范才勉强搞完。发现设计院最大的特点就是一年到头认识不了几个人，跟你接触的人都是要跟你扯皮的，不是为了报告，就是为了方案，要么就是催施工图……所有人都很赶，完全没有项目上那种还能坐下来吃饭，经常聊天什么的。在设计院就算甲方请吃饭也不去，没时间去吃啊……但其实设计院时间比较松散，加班到深夜11点也是经常的事情，搞好自己的事情就万事大吉。提升空间很小，努力考证是唯一出路。和省会某大院的院长一起吃饭的时候在饭局上讲了这么一段话：你们八零后是最悲哀的，我现在这个年纪到退休起码还有十五年，手底下的中层干部都是七零后，他们人也不少，高层退休了，他们中间极少几个能提起来，大部分还是中层，位置就那么几个，你们年龄差距又不大，他们位置都占着，你们没空间啊。我们科室之前的技术水平高的前辈都跳槽去了沿海城市或者出去担任甲方的总工。

我写这么多苦于本身文笔水平不能把心中所想都写出来，也不能给题主提供可靠的答案，只是跟大家分享一下就业经历，刚好也自己总结一下，时间还在走，明天会去哪里我也不知道。工作对于自己来说是谋生手段还是事业大家要清楚，坚持与否考虑清楚经济条件，机会成本，人际关系以及女朋友，女朋友，女朋友这个很重要！！！！哎，工程男单身很痛苦。我这人不思上进都是走马观花，希望对想了解工程相关行业的各位有帮助。