如今的设计师，改图已成家常便饭，设计师不是在改图，就在去改图的路上。以下十种情况，你经历的是哪一关？ 第一：甲方领导 好不容易熬了两个通宵，把画完的图纸发给甲方，正想回去美美睡一觉的时候，电话来了。电话那头甲方设计师说“我们领导又有新的思路，请你在明天上班前再改一稿给我们看看”。当你9月30那天下午正准备收拾行囊欢度国庆的时候，甲方设计师直接来到办公室里拦住了你的去路，并说：“这个方案得按领导意见再改一改，国庆回来上班马上要开会讨论。”甲方领导新的想法总是来的那么准时、那么认真、那么深刻。作为甲方领导，要为数亿元的投资负责，他能不准时、不认真、不深刻吗？每个甲方领导都得把一分钟掰成六十秒，竭尽所有可能把项目做的最完美。
如今的设计师，改图已成家常便饭，设计师不是在改图，就在去改图的路上。以下十种情况，你经历的是哪一关？
第一：甲方领导
好不容易熬了两个通宵，把画完的图纸发给甲方，正想回去美美睡一觉的时候，电话来了。电话那头甲方设计师说“我们领导又有新的思路，请你在明天上班前再改一稿给我们看看”。当你9月30那天下午正准备收拾行囊欢度国庆的时候，甲方设计师直接来到办公室里拦住了你的去路，并说：“这个方案得按领导意见再改一改，国庆回来上班马上要开会讨论。”甲方领导新的想法总是来的那么准时、那么认真、那么深刻。作为甲方领导，要为数亿元的投资负责，他能不准时、不认真、不深刻吗？每个甲方领导都得把一分钟掰成六十秒，竭尽所有可能把项目做的最完美。
第二：自己领导
自己领导虽然是自己人，但让你改图的时候会毫不手软，毕竟领导要为项目负责，为公司的前途负责。毕恭毕敬的站在领导旁边，带着黑眼圈看领导在图上又圈又画，然后大手一挥让你继续改。只要甲方要求的交图时间没到，这个场景就会循环很多次。咱们得佩服领导的水平，改图虽然枯燥，内心是心服口服，得继续努力，这是设计师成长的必经之路……
第三：规划局
你自己认为非常完美的图纸在规划局这儿总能挑出毛病，尤其是你找不到明文规定或规范依据的做法，这在规划局的工作人员看来就是触犯天条，必须执行，甚至原方案要推翻重来。曾经拿着规划审过好几轮的文本递给审查的工作人员，本以为这次肯定能过吧，这次是这样：“局里领导说这个区域要严控第五立面，所有住宅都要做成坡屋面。”......
第四：上会各部门、各专家
如今的项目审批程序过程很繁琐，各种方案会、扩初会、联审会、能评会、幕墙会也少不了，特别是扩初报批由规划局牵头的联审会议，发改、国土、建设、交警、消防、卫生、绿化、人防、气象、电力、城管、街道办……还有各位规划、结构、设备的与会专家，轮番给你提问题，不把这些问题一一改到位了，别想过这一关。
第五：面积测绘
面积计算是设计师永远捉摸不透的事情，一个项目下来面积差个千儿八百方再正常不过。面积超了，规划不同意，面积少了，甲方不肯了，那只有“改改改”一条路。砍楼层、调户型、改架空层，加商铺，一遍一遍改，一遍一遍的复核，直到面积与容积率上限非常接近为止。还有90方户型的面积控制也是个老大难，设计师算完是89.5平方米，测绘一测往往就爆表了，回来又是一通改。
第六：日照分析
日照分析也是个不好干的活儿，没有十几年的总图经验，难免会出纰漏。特别是日照设计、建筑间距都卡死的情况下，送去日照部门一分析，总是会有个别窗户日照时间少了几分钟。经验不足的设计师还常常会忽略了外部的环境，东西侧地块没有建筑的要模拟，南北侧地块没有建筑的要主动退让，更可恶的是从未让你正眼瞧过的数百米开外犄角旮旯里的一幢农名房，也足以让你改图改的神魂颠倒。
第七：消防审查
国家、地方上经常会出台一些消防规定，国标防火规范还没吃透呢，又给你出了什么公通字XX号文，XX消防操作指南，XX补充条例，再完美的图纸送进去都少不了一顿改。第一种改的比较严重的情况是设计确实没做到位，特别是做外地项目，对地方上的消防规定不了解而触犯条文；第二种是在新规范条例出来之际，正准备出的图或刚出的图被要求按新规定调整，消防都是硬杠杠，容不得你商量，只能打掉牙往肚子里咽。
第八：优化公司
目前优化咨询公司会参与项目设计管理工作，这就给设计师增加了很多工作量。其实过程优化倒还好，做设计的时候把优化意见一起加进去，设计产品就会变得更完美，这都是可以接受的；最让人头大的是结果优化，图刚出完正准备潇洒的去玩耍，还得再来改一次。面对一条条优化意见和节省的上百万成本，没办法，还得老老实实改图。
第九：图审公司
每个项目都必须要进行施工图审查，如果不找出点问题就体现不了审查人员的作用，设计师遇到图审提的问题大部分会按要求改掉。多数图审公司态度友善、平易近人、易于沟通，一些小地方上的图审公司就不一样了，可能因为一年审不了几个项目，对外来的设计院严审，抓住一些政策上、设计上打擦边球的问题不放，深究规范条文细节，造成图纸要大改，无奈还得改图，不过这关可不行啊……
第十：施工单位
施工图交底的环节必不可少，在工程施工过程中遇到问题也会很多，施工单位提的问题基本上是图纸的确画错了，或者有利于施工的，设计师对改图也欣然接受，次数多了就有些烦了。施工单位虽然是造成改图的“原凶”之一，但至少态度是最好的，改动也较少。有的设计师没时间改的图施工单位一般都自己改，之后再找建设单位盖公章，有的直接图都不改，直接自己施工了。
甲方的项目定位变化没法改变，其他的“改改改”都是可以尽可能的避免的。只有设计师提高设计水平，提高专业素养，增强沟通能力，才能减少改图带来的痛苦。
