一个工程从最初提出概念到最后竣工，需历经多人之手，甲方，勘察，设计，施工，监理均在该工程中扮演不同的角色，工程中常常会出现各种意想不到的突发状况，需要参与工程的各方协商，提出解决办法，处理突发状况需要工程师具有丰富的现场处理经验，下面就以我经手处理的一个实际案例来看看各位网友处理工程突发状况的能力。

工程概况：该工程设计于2008 年，工程选址安徽省黄山市太平湖地区，需建设高尔夫球场后勤基地，主要建设内容为球童宿舍A ，球童宿舍B 和食堂，建筑设计均为三层建筑，球童宿舍总建筑面积3000 平方米，食堂总建筑面积1400 平方米。场地现状为农田，按地质报告场地持力层略有起伏，主要持力层为2 层粘土层，球童宿舍结构设计为上部砌体结构，基础按常规设计为墙下条形基础，食堂结构设计为上部框架结构，基础为独立基础，全套施工图于2008 年6 月完成设计送审等一系列手续，正式出图，下图为设计开始前现场调研照片。

最后的总平面图。

2009年4月份，施工单位进场开始施工，开挖后发现球童宿舍B及食堂所处位置土层与地勘报告相符，为粉质粘土，而球童宿舍A所处位置下有大量淤泥质土，经勘察单位现场查勘后认定此处局部场地为古河道遗址，球童宿舍A正好坐落于淤泥质土上。

工程被迫停工，为此召开紧急现场会议，由甲方牵头，设计，勘察，监理，施工五方参与现场会议，当时我担任这个项目的项目负责人，出席了这次会议，会议开始，首先由甲方介绍工程现状，请各单位提出看法及解决办法，勘察单位代表提出按当地工程经验，以前遇到类似情况，可以采用抛填大石块的方法来进行地基处理，监理方，施工方表示按图施工，请设计单位提出解决方案，好，那么问题来了，遇到同样的问题，不同的人会提出不同的解决方案，如果你是出席这次会议的项目负责人，你会在会上提出什么样的解决方案？

先看看大家的想法，今天是2016年12月9日，我的解决方案会在一个月后公布。