设计院跳槽房地产公司真的很难。现在大多要求有甲方经验，甲方经验真的比个人能力重要么？汇集了一些在房地产领域以及设计院设计师的部分观点，仅供大家参考！（以下内容整理自网络，如有侵权，请联系删除！）1、设计副总监我认为所谓的甲方经验，是要求设计师要有宽广的全面思考、操作、与解决问题的能力，包含了项目的工程、资金、营销、策划定位、品牌形象、企业发展路线、施工品质、交房、后期服务等所有项目上会发生的过程，而大部分国内设计院的设计人员思维与参与面较狭窄，到了甲方，仍旧习于以单纯的设计师思维做事，缺乏客观或宽广的思维处事能力，若本身具备了多样的经验与能力，不一定非得有所谓甲方的经验才行，凡事不都得从第一次开始吗？！没有开始的机会，哪来的经验？
设计院跳槽房地产公司真的很难。现在大多要求有甲方经验，甲方经验真的比个人能力重要么？
汇集了一些在房地产领域以及设计院设计师的部分观点，仅供大家参考！（以下内容整理自网络，如有侵权，请联系删除！）
1、设计副总监
我认为所谓的甲方经验，是要求设计师要有宽广的全面思考、操作、与解决问题的能力，包含了项目的工程、资金、营销、策划定位、品牌形象、企业发展路线、施工品质、交房、后期服务等所有项目上会发生的过程，而大部分国内设计院的设计人员思维与参与面较狭窄，到了甲方，仍旧习于以单纯的设计师思维做事，缺乏客观或宽广的思维处事能力，若本身具备了多样的经验与能力，不一定非得有所谓甲方的经验才行，凡事不都得从第一次开始吗？！没有开始的机会，哪来的经验？
2、高级建筑设计师(一级注册建筑师）
做过设计后对设计的管理上手要比新毕业生快多了，我只用了半年时间就完成了角色的转变，对于现场技术问题的解决基本是小case，所以目前甲乙方工作对我来说都得心应手。甲方考虑的是成本，乙方考虑的是符合规范，在符合规范的基础上节约成本其实也是可行的。有些设计属于稍微过度设计，有过设计院经验的甲方一眼都能看出来。转变需要一个过程，但是这个过程是很快的，我希望甲方能多些设计类专业人才，设计院经常有句话是对甲方的“外行指导内行"
3、规划设计部经理
对的，甲方经验必需的。因为做甲方所考虑的问题和做乙方有着本质的区别。做合格的甲方，需要具备的知识面远远超过设计能力的大小。例如：看似简单的总图正负零零标高的决定， 做设计的会主要考虑和场地周边的关系， 而甲方除了考虑和周边关系外，会更多的考虑成本因素，因为标高还会决定层高，基坑开挖深度，管网等等。因为站的立场不同。这种转变，是需要时间和项目实践来获得的。
4、园林景观设计师
房地产公司注意以管理和协调为主 技术能力是其次 你有技术能力最多只是个设计师当不了管理者 所以想进地产公司 有管理协调能力是关键 执行能力也很重要 我就是从设计院转房地产的 经验之谈
5、联合创始人，设计总监，非标酒店投资顾问，
甲方经验能保证你是合格的，个人专业能力强有可能说明你是优秀的。现如今中国诚信体系缺失的前提下，企业HR无从对你的个人专业能力做判断，只能看甲方经验，最起码保证你是合格的。这是企业HR的无奈。另外甲方设计工作和乙方设计我觉得重要区别有3点。1图纸配合手续。做甲方必须全面理解报批报建的手续。不一定像报建部门那样所有环节都一清二楚，主要要明白国家为什么制定这些报批手续，即通过各种报批环节达到什么样的控制目的。这也算知其所以然。2做甲方设计必须要有一颗忍耐的心。做乙方时，在公司里你就是核心生产力，基本受到的委屈都来自甲方，公司内部相对公平。做甲方设计，公司里有太多更重要的部门，有时从大局出发，设计难免要做替罪羊。3甲方设计要有全程设计概念，就是你要从规划，建筑，施工图，景观，室内，管线等全面思考设计工作。因为你最终要保证项目的实施。
至于市场的理解，成本，材料，系统的控制等等，对于一名合格乙方设计师，（只要你不是单会画施工图或只会画方案）大家都知道，投标时为了中标，往往考虑的比甲方还全面。所以这方面，以我的理解，甲乙方都差不多。
6、建筑兼结构总工程师
你说难，倒是真的。要求有甲方经验，也是需要的，但甲方经验不应比个人能力重要。甲方经验应该拓展为有甲方经验或有甲方的管理能力。如果只理解为甲方经验，那么就是，追求人才的同时，也是在限制人才抵制人才。求人才，如果条件要求得越多，就表明越是在抵制人才。与其说是需要甲方经验，还不如说，需要能很快熟悉并胜任这些工作的能力。我的意思就是能力经比经验更重要。据我了解，有的房地产高管只是花架式的。跟国外相比，其实中国的有的房地产公司对人才的认识，只处于初级阶段，就更别谈什么发展阶段了。当然这也难怪，这主要跟中国房地产业的现状有关。其实房地产也应注重设计管理及工程管理，这些都是只有多年设计经验的人才能及的。拿了地，在设计方案上，研究得好，将来收益也大，工程管理得好，损失也越小。也就是说，不只追求开发数量，更要注重质量。当然国内好多房地产公司也有自己的设计部门，有的还做得很好，有的还不行，对设计能力在房地产中的作用认识不深，有的高管，也不是设计出身，就不好理解了。
7、设计总监、设计部经理
1.无论是甲方、乙方，首先要清楚对方的需求和自己对此的匹配度。
2.作为设计者，实现产品商业利益的同时，又能最大限度的展现产品的文化、艺术价值，这才是能力。
3.想成为优秀的设计者，首先要具备更加丰富的知识体系和综合能力。
4.如果可以把每个人比喻成一件“产品”，那每个人自己同时又是一名销售产品的营销师。。。。。。
8、设计部经理
甲方和设计院的工作内容和性质完全不一样，，设计院主要是在国家规范，强条等等范围内保守设计，并且通过图审，以国家规范为主导，2005年开始，设计院，施工单位必须签署安全责任终身制度，，，甲方设计管理，必须具备专业基础以外，，更多的从市场营销，，报规报建，成本控制，外立面效果，结构安全，产品结构，商业形态，组团模式，等等各方面综合考虑，，让成本，效果，质量达到一个最好的平衡点，所以刚从设计院去甲方，肯定不适应，因为出发点和思维模式不一样，看问题的角度不一样。个人认为，经验是最值钱的，个人能力差点，但是经验丰富，可以弥补！
9、建筑设计师／工程师职称
设计院学到的是技术性的东西，对于甲方设计人员来说，是必须具备的。。因为甲方设计要面对的就是设计院，但甲乙方的要求还是不一样，甲方偏重于管理经验，交流技巧，还有专业技术，更复杂一些。其实多面试一些甲方，并不都要求有甲方工作经验，纯甲方的设计人员，对于技术把控是弱项，只懂得管理。
10、
大家说得都挺好。还有一点，地产公司也不是非甲方经验不要，主要看候选人是不是自己要求的对标企业，如果是，那职位和薪资上都会体现不错。当然，如果情商够高，能和上级同事很快打成一片那就会很顺利。地产公司说白了，就是站好队搞好利益输送，其他自然而然，话糙理不糙，自己多琢磨吧。
11、电气副总工程师
不能只偏重于某一方，主要看个人的综合能力，设计院只有某种优势，对质量要求偏重些，如果综合能力不强，转做甲方是很困难的，有甲方经验但个人能力差的也不行的，我经常遇到一个项目还没有完成甲方已换了好几个经理，一个经理换几个甲方的也有，总之：不管什么样，要有能力很好完成甲方任务，双方合适就行，其它的都是次要的。
