建筑施工企业财务管理难题和对策

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一、财务管理人员的综合素质有待提高
由于我国的建筑施工企业数量众多，而且各建筑施工企业的规模大小不一，各建筑施工企业的财务管理人员的素质也各不相同[2]。在很多的建筑施工企业的财务管理人员普遍存在着创新能力较弱的状况，财务管理人员的财务管理和财务监督的相关知识与技巧不能与新的时代要求相适应，严重影响了财务管理质量的提高，不利于建筑施工企业的生存和发展。
二、提高建筑施工企业财务管理质量的对策
（一）完善财务管理制度
提高建筑施工企业财务管理质量，首先要完善财务管理制度以保证财务管理的顺利进行。在建筑施工企业内部制定财务管理的目标，并根据财务管理的目标开展财务管理工作，以求能够以科学合理的财务管理方式实现财务管理的具体目标。同时，在建筑的施工过程中，要注意做好成本控制，从而提高财务管理的质量，为此需要对建筑施工企业的建筑工程项目进行核算，并与制定的预算方案进行对比，发现存在较大差异的要找寻原因，从而防止有损企业合法利益的行为的出现，提高财务管理水平。
（二）营造良好的财务管理环境
在建筑施工企业发展的过程中，影响财务管理的因素包括很多方面，例如企业文化、企业管理层的素质、组织结构、人力资源政策以及工作人员素质等[3]。实施财务管理制度最主要的是对建筑施工企业中的财务管理人员的工作进行监督与管理，以保证财务管理的顺利进行，为建筑施工企业财务管理营造良好的内部环境，提高财务管理水平。
（三）提高资金使用效率
建筑施工企业想要提高资金使用效率首先要树立良好的企业形象和企业诚信度，加强与银行的相互合作，争取更多的发展资金。其次，加强与建筑材料供应商的交流和沟通，在最大限度上降低建筑材料的价格，从而进一步降低建筑工程资金的占有率。第三，要严格控制资金的使用成本，加速资金的周转速度，同时要加强所有资金的集中调控，进一步促进资金使用效率的提高。
三、增强财务风险的应对能力
提高建筑施工企业财务风险的应对能力，我们应当建立建筑施工企业财务管理风险评估机制。首先，成立一个风险评估的工作小组，对建筑施工企业的经济活动可能存在的风险进行全面客观的评估，并形成严谨的评估报告，作为建筑施工企业财务管理活动的依据。其次，要科学开展风险评估的工作，要实事求是地明确财务管理的具体目标，在全面调查研究的基础上科学系统地论证研究行建筑施工企业财务管理的风险，对各种风险的本质进行揭露并对各类风险进行分类，综合运用定性分析和定量分析的方法，从多个角度对风险进行确定。最后在依据国家相关规范的基础上根据风险的分析结果制定合理的风险应对策略，在最大限度上规避风险以减少风险所带来的危害和损失。
四、结语
综上所述，随着建筑行业的不断发展和建筑施工企业规模的日益扩大，财务管理的问题也日渐突出，存在着财务管理制度不健全、成本管理意识淡薄以及财务管理人员的综合素质有待提高等许多的弊端。为此我们要采取积极的措施，完善财务管理制度提高财务管理水平，营造良好的财务管理环境，提高资金使用效率并增强财务风险的应对能力，只有这样才能真正提高建筑施工企业财务管理的水平，促进建筑施工企业的良好健康发展。