保温行业如何建立优秀的竞争机制
tianhaiming86
2015年06月15日 11:24:52
来自于节能技术
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这几年来,虽然保温材料行业一直保持着积极向上的发展势头,但是保温材料市场仍旧不成熟,保温材料行业的竞争机制不够完善,许多保温材料企业在经营模式上依旧滞后,想要让保温材料企业在激烈的竞争中脱颖而出,保温材料企业在加强产品品质的同时,也需要转变现有的经营模式。 面对这种局面,不少的业内人士都表示,现在企业的经营环境正逐渐的宽松,这两年国家出台了不少的政策用来鼓励、引导非公有制经济的发展,激发非公有制经济的获利和创造力,对于创新型企业,国家尤为重视。因此,保温材料企业应当抓住这一机遇,积极的转变经营思维,向更高的发展领域转变。

这几年来,虽然保温材料行业一直保持着积极向上的发展势头,但是保温材料市场仍旧不成熟,保温材料行业的竞争机制不够完善,许多保温材料企业在经营模式上依旧滞后,想要让保温材料企业在激烈的竞争中脱颖而出,保温材料企业在加强产品品质的同时,也需要转变现有的经营模式。
面对这种局面,不少的业内人士都表示,现在企业的经营环境正逐渐的宽松,这两年国家出台了不少的政策用来鼓励、引导非公有制经济的发展,激发非公有制经济的获利和创造力,对于创新型企业,国家尤为重视。因此,保温材料企业应当抓住这一机遇,积极的转变经营思维,向更高的发展领域转变。
有了国家政策对行业的引导,企业自身品牌建设也刻不容缓,面对崛起的社会中产阶级,保温材料品牌应该更多的强调产品的安全性、环保性和健康性。不过履行和强化产品环保要求的管理,还需要政府、消费者和生产商家三者的共同的努力,尤其是想保温材料这样的建材这种最贴近民众生存安全的产品,引导消费就显得格外重要。所以保温材料品牌的品牌管理就显得尤为重要,不仅是为消费者,也是为保温材料企业的长远发展。
如何创造和保持竞争优势?
资源能力学派认为,企业要保护其竞争优势,必须以稀有或难以流动(流动性差)的资源能力为基础,建立隔绝机制。但资源能力往往分散掌握在不同的利益主体手上,其市场化程度、流动性都在增强。而且稀有、流动性差的关键资源能力,只是维持持续竞争优势的必要条件,而非充分条件。因此,企业拥有稀缺、流动性差的资源能力,并不一定形成竞争优势。
关键资源能力,只是维持持续竞争优势的必要条件。关键是从差异化定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力或者现金流结构等方面入手,构建独特的利益相关者交易结构,形成高价值创造、低价值耗散、合理共享价值的新商业模式。
作为传统行业的保温行业,跟电商等新兴事物似乎没有太大的交集,但不能认为保温材料行业就不需要创新了,现在也有很多 离心玻璃棉www.lixinbolimian.com保温材料企业非常重视电商,纷纷组建或者准备组建电商部门,打算在这一新领域大干一场,就算是保温材料行业中的巨头,也不敢安逸于已经形成的品牌和影响力:持续地创新推出新产品、不断地发布广告、赞助慈善活动……这些活动都体现了一种积极创新的企业文化,因为它们深知这个社会新陈代谢的更新越来越快,没有创新精神的企业是很快会被消费者抛弃的,没有创新等同于没有未来。

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