项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; 3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
练习：
1.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是( )。
A.增加资金投入
B.变更技术方案
C.增加人员投入
D.变更合同条款
【答案】C
【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：
1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;
2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;
3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;
4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
2. 某项目专业行强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】B
【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
3.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
