{:2_86:}背景： 中字头施工企业，工作两年，进公司被分配至100万平商住综合体，总包，从打桩到开业，完整经历了整个工程；过程中，除了桩基、支护、土方、降水未接触总分包预结算（刚来几个月，以看为主，老大没安排事情,自己也不懂），后从垫层开始至主体封顶、到二次结构和部分粗装（精装为甲指分包），边学边和甲方、咨询公司对量、套价，独立完成了12万平的公建总分包预结算，10万平超高层住宅总分包预结算；两年的磨砺，已经熟练掌握计量技巧及计量软件，加之本人大学就读于财经类院校，金融、财经和会计略有接触，对于项目的现金流、资金策划等也有自己的理解。如果顺着造价这条路线走，以后混得好在项目可能干到商务经理。但是本人目标是项目经理，而且，干工程两年的经验教训告诉我：干工程这一行，有不同分支，比如造价、施工、技术等，每个分支要做到特别专精，都需要年头的积累和不断的重复性工作，而且你越是专精于一行，你的面可能就越窄。个人对项目经理的理解是他的素质可能不需要专精于某一方面，而在于全面，虽然不那么专精，但每个分支都懂且战略眼光高。所以，虽然我对项目的商务造价工作还是比较热爱的，但我觉得为了实现我的目标，我有必要转岗施工，在生产一线，切实体会和锻炼自己的管理和协调能力。（PS:1.本公司干造价的基本没机会当项目经理；2.有人说你干造价也可以去现场学习，并不一定要转岗，本人只要不是特别忙，每天基本都去现场1~2小时，但是，我发现我去现场只能看到做法和技术，对于一些施工干的核心工作我们并接触不到）。