浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理

　一、建筑施工技术管理
　1.图纸审查制度
　　必须完善图纸审查制度，以完成如下的目的：
　　　（1）未雨绸缪，通过图纸审查，在施工前就考虑好施工部署；
　　（2）通过深度审查图纸，使施工人员对图纸的印象更加深刻，这样有利于更好更安全的施工；
　　（3）通过全面彻底的审查图纸，可以发现设计中存在的问题，防患于未然，比如该设计是否符合国家的法律法规和强制性标准规范，设计结构、建筑材料、施工设备及装修之间有无矛盾等；
　　（4）确定图纸上面的设计明细是否与合同上标明的一致；
　　（5）通过设计图纸的审查，明确建筑施工进行的可能性，以及可能会出现的问题并预先提出解决措施。
　　2.技术交底制度
　　交底内容应包括：
（1）了解建筑施工工程内容、施工范围、工程特点以及设计意图；
（2）了解总平面布置、能源供应、主要质量标准和保证措施；
　　（3）制定保证施工安全的主要措施；
　　（4）当设计有变更时，要向设计院和施工人员交底；
　　（5）当采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计相关的项目时，要向相关人员进行安全技术交底。
　　3.技术复核制度
　　其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。
　　技术复核应包括以下内容：
　　（1）建筑物龙门板的轴线尺寸和标高。
　　（2）基础灰线（基槽上口开挖线）。
　　（3）桩基的定位。设置控制网、定控制点。
　　（4）模板的轴线、断面尺寸和标高。
　　（5）钢筋砼预制构件安装时，各类构件的型号、安装位置、搁置长度与标高。
　　（6）砖砌体的轴线尺寸和皮数杆。
　　（7）屋架、楼梯、钢结构的大样图。
　　（8）主要管道、沟的标高和坡度。
　　（9）设备基础的位置与标高。
　　以上工作必须根据设计标准与相关规范进行。
　　4. 施工组织设计审批制度
　　在施工前，建筑施工项目负责人应当根据企业的管理目标和方针，深度研究现有的施工条件，包括法规条件、合同条件和现场条件，编写详细并且可实行的施工方案，并最终上报施工企业技术主管部门审批核查，只有施工方案被批准后才能具体实施。
　　5.设计变更和技术核定管理制度
　　在工程施工前或施工中，由于种种原因可能会变更设计施工图纸，这不仅会导致施工标准依据的改变，而且还会引起施工工程量的变化，因此，一旦出现施工图纸的变更，必须严格按照流程处理解决变更问题，首先由施工图设计院确认变更，然后项目监理工程师再次确认之后，下发变更要求，最后施工单位在备案后执行变更要求。
　　　二、施工质量问题的处理
　　1.质量问题处理措施
　　（1）对较大的质量事故，要以安全第一，应马上设立警戒区并封锁现场，在认为质量事故不在进一步发展的时候，方才可以允许处理人员入内。
　　（2）对要求拆除的质量事故应考虑相邻区域结构的影响，为杜绝事故进一步扩大，应该制定可靠的拆除方案和安全措施。
　　（3）对于建筑中的材料构件，在施工中一旦发现其结构受挫，出现问题时，应该立刻停止施工，并进行材料构件结构强度、荷载承受能力、刚性和稳定性等的演算，提出解决方案措施，并进一步观察。
　　（4）在不卸荷条件下进行结构加固时，应该注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。
　　2.质量问题处理事项
　　（1）处理一定要彻底，不留隐患；
　　（2）除了发生事故的部位，还应检查周围区域，是否受到了该事故的影响；
　　（3）一定要彻底弄清楚事故原因之后再进行治理，并选定正确可靠的技术手段进行补救；
　　（4）在对事故进行处理之后，要严格按照设计要求和相关规范对事故处理进行严格验收。
　　3.处理质量问题所需要资料
　　（1）施工设计图纸；
　　（2）和建筑施工相关的资料，如：施工日记记录，材料构件刚度测试报告等；
　　（3）质量事故原因。比如是因为材料构件的变形，还是地基的不均匀沉降等。
　　4.质量问题处理方案
　　质量问题的处理，一定要根据质量问题的性质来确定。常用的处理方案有封闭保护、防渗透堵漏，限制使用，复位纠偏，加固补强，结构卸荷，拆除重建等。在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律，如处理裂缝事故的时候，必须等到裂缝不在继续发展趋于稳定的时候，才能进行处理。当然，质量问题处理方案的确定，还必须要设计部门，施工单位等多方面协商确定，保持一致性。确定了质量问题处理方案，要对方案重新进行设计，提出施工技术要求及可实施的施工工艺，完成事故处理工作。
　　