2015一级建造师《市政工程》案例分析辅导
xuesai_cn
xuesai_cn Lv.3
2015年01月08日 16:28:45
只看楼主

  第1题:  1、背景  某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划,对工、料、机与成本支出做出规定,项目所支出的费用均要项目经理批准。  2、问题  (1)项目部成本计划制定有何不妥之处?

  第1题:
  1、背景
  某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划,对工、料、机与成本支出做出规定,项目所支出的费用均要项目经理批准。
  2、问题
  (1)项目部成本计划制定有何不妥之处?
  (2)对直接工程费即:人工费、材料费、施工机械费的支出,需要哪些手续?
  (3)根据成本计划,原始记录应该包括哪些内容?
  3、分析与答案
  (1)实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一,调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外,还应依据对施工方案的细化分析。
  (2)对于人工的管理包括两个部分,本单位职工和民工,根据成本计划的不同要求,要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起,从采购到材料进场,要办理严格手续,确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效,但对机械的管理,特别是外租机械,要办理协议,明确单价,明确实际使用台班数,合理调度和调配,避免造成浪费,严格按实际发生的使用台班签认,并及时结算。
  (3)原始记录应包括:施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
  点评:此案例的实践性较强,但与教材相关的知识点结合的不紧密。尤其是第2问知识点,基本是现实中的管理内容。第1问和第3问的知识点要求理解记忆。

  第2题:
  1、背景
  某施工公司中标一桥梁工程,及时组建了项目部,项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。
  2、问题
  (1)施工组织设计审批程序怎样,确定时是否需要再次审批?
  (2)作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容?
  (3)施工方法是施工方案中的关键问题,确定施工方法时,在哪四种情况下,应详细而具体,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划?
  (4)在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?
  3、分析与答案
  (1)施工组织设计必须有上一级技术负责人审批,加盖公章,填写审批表,有变更时,应有变更审批程序。
  (2)施工方案主要包括:
  1)施工方法的确定;
  2)施工机具的选择;
  3)施工顺序的确定等
  (3)遇到以下四种情况时,施工方法应详细具体些。
  1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程;2)施工技术复杂的项目;
  3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;4)特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
  (4)在编制施工进度计划时一般步骤为:
  1)确定施工过程;
  2)计算工程量;
  3)确定机械台班数和劳动量;
  4)确定各施工过程的作业天数;
  5)编制施工进度计划;
  6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用计划。

  第3题:
  1.背景
  某项目部承建一座泥质防渗工艺的大型垃圾填埋场,设计日消纳量为1000t,经现场调查,只有一条4m宽的四级公路通至距市区10km的场区。
  (1)项目部在会审设计图时,发现全部设计中未见新建通往场区的道路设计,项目经理部对此事未向建设单位和设计单位进行书面反馈。
  (2)在采购膨润土时,材料管理部门采用了招标方法,优选了供应商,也审查了产品三证,确定产品合格后,立即进货200t。
  (3)技术人员根据现场土样试验结果和以往施工经验,决定掺加3%膨润土,组织防渗层的施工。
  (4)对场区内为取得设计资料而设立的三眼勘察井,井壁四周的土壤进行了处理,拟将这三眼井予以保留,作为永久水样观测井。
  2.问题
  项目部对上述四项做法是否正确?为什么?如有不妥,应如何处理才符合要求?
  3.分析与答案
  (1)项目部发现此问题,不向建设和设计单位书面反馈是不对的。因为现状4m宽的四级公路不能满足每天1000t的运输能力,不能发挥垃圾填埋设计量的作用,严重影响垃圾场的使用功能。应进行书面反馈,要求建设和设计单位予以考虑,解决方法有两条:1)补充设计,增加场外道路工程;2)单独立项,同时施工,同时竣工。
  (2)立即进货200t是不对的。因为对主要材料,除了审查三证以外,还应组织见证取样试验。经监理工程师认可的见证取样试验室试验合格后再进货。
  (3)未经多组土样试验优选,仅凭施工经验就决定膨润土掺加量并组织施工是不对的。因为不经过多种土样的优选,不取得最佳配合比就施工,既不能确保施工质量,也不利于降低施工成本,极易造成质量事故和成本超支。
  (4)保留场区勘察井是不对的。因为在场区内不允许打水样井,以确保防渗效果。应取消勘察井,对井位土壤进行处理,合格后进行下一道工序。
  点评:此案例的第1问和第2问,属于项目管理的内容。第3、4问建议看一下,出选择题的可能性大一些。
更多考试复习资料,敬请关注学赛网!



免费打赏
用规则
2015年03月20日 14:02:42
3楼
好东西 谢谢分享
回复

相关推荐

APP内打开