2015年二级建造师施工管理预习资料3在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。
职责包括：
项目管理目标责任书规定的职责；
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；
进行授权范围内的利益分配；
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
权限包括：
参与项目招标、投标和合同签订；
参与组建项目经理部；
主持项目经理部工作；
决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
制定内部计酬办法；
参与选择并使用具有相应资质的分包人；
参与选择物资供应单位；
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。
风险是不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。事故指工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。
人员伤亡包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。
环境影响事故包括施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏；
工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害；施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等；风险用风险量衡量。
它是不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险损失分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生概率分为很大、中等和极小三级，风险量按从小到大分为l、2、3、4、5个等级。
风险量又可分成A、B、C、D四个区域，风险区A是损失量和发生概率均大的区域，对应5等风险；
风险区B是损失量大但发生概率小的区域，对应3等风险；
风险区C是损失量小但发生概率大的区域，对应3等风险；
风险区D是指损失量和发生概率均小的区域，对应l等风险。
若某事件经过风险评估处于风险区A或B或C时，则需采取措施，最终移至风险区D。
施工风险的类型：
建设工程项目风险包括项目决策风险和项目实施风险，项目实施风险包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。
施工风险管理的任务和方法：
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。
风险评估工作包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量以及确定各种风险的风险量和风险等级。风险响应指的是针对项目风险而采取的风险规避、减轻、自留、转移及其组合等相应对策。
风险控制是指在施工过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。
施工风险的类型：
建设工程项目风险包括项目决策风险和项目实施风险，项目实施风险包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。
施工风险管理的任务和方法：
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。
风险评估工作包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量以及确定各种风险的风险量和风险等级。风险响应指的是针对项目风险而采取的风险规避、减轻、自留、转移及其组合等相应对策。
风险控制是指在施工过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。
工程监理的工作性质：
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴，其工作具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。
工程监理的工作任务：
《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。
建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理等。重点掌握后5项工作任务。
建设工程监理的工作方法：
《中华人民共和国建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。
进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。
其中，监理规划应结合工程实际明确项目监理机构的监理依据、工作目标、工作程序及方法、措施；对采用新材料、新工艺、新技术、新设备以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，要编制监理实施细则。
此外，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。
