今天甲方找我冒充设计的去做方案评审，到现场都没有说到一分钟的话，结束。然后专家什么的一大把问题冒出来（这需要改，那不符合规范，资料不全），第一次参加方案评审，有点意外了，叫我发言，我真的不知道现场需要设计人员对设计方案进行一个简单的描述，而我中午拿到方案，看了个大概，三点开始评审。感觉特别的丢人！要是下次还是我去的话，请各位支招怎么做才能通过评审？另：某大师的一个方案拿去评审，专家们说这个不对那个不符合规范，大师丢下一句话：按照我的方案，你们回去把规范修改一下。
今天甲方找我冒充设计的去做方案评审，到现场都没有说到一分钟的话，结束。然后专家什么的一大把问题冒出来（这需要改，那不符合规范，资料不全），第一次参加方案评审，有点意外了，叫我发言，我真的不知道现场需要设计人员对设计方案进行一个简单的描述，而我中午拿到方案，看了个大概，三点开始评审。感觉特别的丢人！
要是下次还是我去的话，请各位支招怎么做才能通过评审？
另：某大师的一个方案拿去评审，专家们说这个不对那个不符合规范，大师丢下一句话：按照我的方案，你们回去把规范修改一下。
2楼
呵呵。方案汇报被人抡几锤是常事。一般是带回去再冷处理，会上能讲就讲，不能讲就推。反正就是打打太极。专家很多时候是放一堆臭屁。
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3楼
别担心，那是事先没沟通，听听算了
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4楼
huangjw6688 发表于 2014-9-29 17:32 呵呵。方案汇报被人抡几锤是常事。一般是带回去再冷处理，会上能讲就讲，不能讲就推。反正就是打打太极。专 …是这样的啊，看来您经常参加评审！谢谢安慰了！
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5楼
业界漫游 发表于 2014-9-30 00:47 别担心，那是事先没沟通，听听算了现在的问题是，感觉因为我那个方案没有过啊！！！！！！内疚啊！
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6楼
xulong8497 发表于 2014-10-22 22:22 现在的问题是，感觉因为我那个方案没有过啊！！！！！！内疚啊！照着会议纪要，能落实的落实。设计经理会去沟通的。内疚就不必了，干项目最后看结果
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7楼
再接再厉吧。
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8楼
业界漫游 发表于 2014-10-22 22:29 照着会议纪要，能落实的落实。设计经理会去沟通的。内疚就不必了，干项目最后看结果感觉那个好麻烦的，那么多专家乱流强奸一样！
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9楼
业界漫游 发表于 2014-10-22 22:29 照着会议纪要，能落实的落实。设计经理会去沟通的。内疚就不必了，干项目最后看结果感觉好麻烦，被那么多专家轮 流 强 奸一样！
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10楼
没事啦，就比谁2嘛，气场有的时候很重要
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11楼
按照我的方案，你们回去把规范修改一下。
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