1、投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些？（方案、组织管理体系、质量、安全、环保文明体措）

　　2、投标报价的计价方法有哪几种？（工料单价-分部分项工程量单价为直接费、综合单价为全费用单价）

　　3、何谓施工项目成本管理的成本最优化原则？（合理限度相关因素管理，达到成本最低要求）

　　4、何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则？（全企业、全员、全过程的成本管理）

　　5、何谓施工项目管理的成本责任制原则？（完全责任、相应责任的全员全过程分级归口成本、费用管理责任制）

　　6、何谓施工项目管理的成本管理有效化原则？最少投入最大产出，最少人力完成成本管理

　　7、何谓施工项目管理的成本管理科学化原则？ 现代化科学方法

　　8、施工项目成本管理的基础工作有哪些？（加-成本；加-定额预算；完-原始记录和统计工作；建-责任制度）

　　9、施工项目成本责任制包括哪几个方面？（成本管理责任：预、技、材、机、行、财）

　　10、施工项目部成本控制的主要措施有哪些？（组、技、经、合）

　　11、确定项目部的成本责任目标应遵循的程序？（合同后，确定正常情况下企管、财务、成本；作为可控成本，目标）

　　12、施工项目成本管理流程？（预计控核分考）

　　13、项目经理可否签订分包合同？（企业法人授权委托时可以签订。）

　　14、施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些？（分买租借遵守合同法、建筑法等；书面）

　　15、施工项目部如何履行合同？（组织、遵守、不可抗、分包、书面）

　　16、合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容有哪些？（订立、履行、管理、条款）

　　17、实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定？（具备资质；可以分包但不得单项、单位；）

　　18、施工项目分包招标要求有哪些？（合同规定或载明；按规定程序招标；合格分包方择优；按合同法进行分包管理）

　　19、何谓工程索赔？一方因另一方不履行合同以及出现不应承担的风险而遭受的损失，向另一方提出索赔的行为

　　20、承包方进行工作索赔应遵从的原则是什么？（理由和证据；按合同；准确合理计算）