2014年一级建造师项目管理必背要点汇总8 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
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组织措施
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管理措施
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经济措施
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技术措施
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合同措施
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项目目标动态控制的纠偏措施
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项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
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落实加快工程施工进度所需资金
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无
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施工成本管理的措施
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无
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编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
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进度控制的管理措施
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资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施
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设计技术 施工技术 |
无
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投标担保
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投标人保证中标后履行签订成本报合同的义务
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2%，不超过80万 2%，不超过勘察设计10万，国际上2%~5%， |
现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或担保公司出具投标保证书
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投标保证金有效期超出投标有效期30天。
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履约担保
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中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保
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银行履约保函（合同金额10%） 保留金（承包人完成修补缺陷义务的保证，一般为每次工程进度款的10%总额限制在总合同价款5%（最高不超过10%*，工程移交，支付一半，质量保修期另一半。） |
银行履约保函、履约担保书、保留金
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始于工程开工，终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
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预付款担保
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承包人向发包人提供预付款担保，合理使用发包人预付款提供的担保。
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预付款为合同金额10%
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银行保函、担保公司提供担保、抵押等形式。
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签订合同后，领取预付款前，预付款逐月扣除，担保也相应减少。
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支付担保
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招标人人提供的保证履行合同工程款支付义务的担保
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20~25%
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银行保函、担保公司担保、履约保证金。发包人的支付担保应是金额担保。
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分段滚动担保，本段清算完进入下段，签订担保合同，作为合同附件。
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付款担保 （国际上） |
承包人向分包人付款的担保
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