本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:29 编辑 甲方代表介绍钢筋、混泥土、砌墙、桩基、砼班组、粉刷什么的，反正什么都要去搀和一下，工地里面人不敢明说，就是发发牢骚，习惯这么差，说实在的我们工地甲代表方换又换的，甲方上班就知道吃和睡。其他不管的，有事情嘛就推给监理，好的监理对项目也只有起到一定的促进重要。你们说像这样的工地，监理怎么做才好呀 怎么样树立监理的威信?
甲方代表介绍钢筋、混泥土、砌墙、桩基、砼班组、粉刷什么的，反正什么都要去搀和一下，工地里面人不敢明说，就是发发牢骚，习惯这么差，说实在的我们工地甲代表方换又换的，甲方上班就知道吃和睡。其他不管的，有事情嘛就推给监理，好的监理对项目也只有起到一定的促进重要。你们说像这样的工地，监理怎么做才好呀 怎么样树立监理的威信?
2楼
半年后，再看自己发的这个帖子。相信不用别人了，自己就能给出答案。:D
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3楼
tjhe1026 发表于 2014-6-22 19:48 半年后，再看自己发的这个帖子。相信不用别人了，自己就能给出答案。有什么办法制止他或者抬高自己的威信吗？
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4楼
借势，平时说话要言之有物，多从对方角度分析问题，没事给施工单位放放血
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5楼
1、海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚。人正不怕影斜，说话自然底气足。有正直职业道德。
2、打铁仍需自身硬，技术过关，看问题一针见血。有技术水平。
3、敢于担当，遇事不推委，勇于解决。有责任心。
4、帮别人就是帮自己，真诚无私为别人考虑，有爱心。
能做到，何没威信？
放平心态，看别人无所事事，这是上天给的机会，超越别人的机会。
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6楼
nfsq0180 发表于 2014-6-22 23:38 有什么办法制止他或者抬高自己的威信吗？开会。把参建各方召集起来，开会。什么监理交底会，每周的监理例会，专项施工方案审核会，协调会……由你来主持。几个会下来，你的威信立刻就有了。问题是——你主持会议时紧张吗？还会说话吗？……
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7楼
我觉得要在施工单位出现问题的时候应用自己的专业知识，让施工单位心服口服，威信自然起来了
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8楼
“无欲则刚”。运用你的专业知识和现场经验，坚定应有的原则，在不损害甲方权利和应得利益的情况下，帮助施工方出主意，保证工程进度、质量、安全目标的实现，相信经过两三件事就可以让甲方和施工正确认识到监理的作用。
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9楼
我认为对图纸和规范的熟悉和把握能让你有威信。
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11楼
实践经验很重要，当监理重点还要看个人素质，技术也很重要。
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12楼
身正不怕影斜，说话自然底气足。有正直职业道德。
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