2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(5)
jinseyudian
jinseyudian Lv.12
2014年06月16日 14:32:45
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本帖最后由 jinseyudian 于 2014-6-16 14:38 编辑 2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(5) 危险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表(SCL)法   头脑风暴法:专家创造性的思考,德尔菲法:背对背的方式对专家进行调查   安全检查表法的优点:简单易懂、容易掌握,可以事先组织专家编制检查项目,使安全检查做到系统化、完整化。缺点:一般只能做出定性评价。

本帖最后由 jinseyudian 于 2014-6-16 14:38 编辑

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(5)
危险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表(SCL)法
  头脑风暴法:专家创造性的思考,德尔菲法:背对背的方式对专家进行调查
  安全检查表法的优点:简单易懂、容易掌握,可以事先组织专家编制检查项目,使安全检查做到系统化、完整化。缺点:一般只能做出定性评价。
  危险性S的值20分以下:可忽略风险; 20~70间:可容许风险; 70~160间:中度风险; 160~320:重大风险。大于320:不容许风险。
  危险源控制策划原则:尽可能完全消除有不可接受风险的危险源;不可能消除有重大风险的危险源,应努力采取降低风险的措施;在条件允许时,应使工作适合于人;应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施;将技术管理与程序控制结合起来
  风险控制策划:可忽略的:不采取措施不必保留文件纪录;可容许的:不需要另外的控制措施,考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施维持;中度的:努力降低风险,仔细测定并限定预防成本,在规定的时间期限内实现降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合,须进一步地评价,更准确地确定伤害地可能性,确定是否需要改进控制措施;重大的:直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施;不容许的:只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作
  施工安全技术措施:安全防护设施的设置、安全预防措施
  安全教育的主要内容:安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规。
  安全技术交底内容:作业特点和危险点;具体预防措施;应注意的安全事项;相应的安全操作规程和标准;发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
  通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。由项目经理组织,定期进行。
  安全检查类型:日常性、专业性、季节性、节假日前后的、不定期检查。
  安全检查注意事项:深入基层、领导与群众结合;组织领导机构,配备适当检查力量;各项准备工作;目的和要求;自查与互查结合;查改结合;建立检查档案
  安全检查主要内容:查思想;查管理;查隐患;查整改;查事故处理
  职业健康安全事故:职业伤害、职业病。
  职业伤害事故:物体打击;车辆伤害;机械伤害;起重伤害(不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害,起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害);触电;淹溺;灼烫(指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤,不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤);火灾;高处坠落;坍塌;冒顶片帮;透水;放炮;爆炸;中毒和窒息;其他伤害。
  事故后果严重程度:轻伤事故;重伤事故;死亡事故(1~2人);重大伤亡事故(3人及以上);特大伤亡事故(10人及以上);急性中毒事故
  职业病为10大类共115种:尘肺;放射性;中毒;物理因素;生物因素;皮肤病;眼病;耳鼻喉口腔;肿瘤;其他
  职业健康安全事故处理原则(四不放过):事故原因不清楚不放;事故责任者和员工没有受到教育不放;事故责任者没有处理不放;没有指定防范措施不放过。

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why_716
2014年06月16日 15:01:41
2楼
学习下,怎么和四一样的
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