备考速记考点：2014年二级建造师施工成本管理（5）1.施工成本控制的依据 包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 2.施工成本控制的步骤 比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 3.施工成本控制的方法 1)施工成本的过程控制方法 施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离’’的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
1.施工成本控制的依据
包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2.施工成本控制的步骤
比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
3.施工成本控制的方法
1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离’’的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
2)赢得值(挣值)法(1)三个基本参数①已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量×预算单价 来自233网 校二级建造师
②计划工作预算费用(BCWS)一计划工作量×预算单价
③已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价(2)四个评价指标
①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。
③费用绩效指数(CPD一已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差
(3)偏差原因分析与纠偏措施
4.施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
2)施工成本分析的方法 来自233网校二级建造师
(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析
