1。首先对照上周监理例会纪要内容，看一看这周的落实情况，提出自己的意见与措施。具体问题一定要明确到具体时间上，以会议纪要的形式记录，明确未完成的考核办法。
2。质量。监理一般都会说的比较细了，你可以把出现的重要质量问题拿出来说一下，另外再说一下你自己发现的而监理没有发现的问题，给监理一些压力。
3。进度。对施工单位的上周进度计划提出意见，对下周的工作安排提出看法，并考虑各种延误工期的因素。
4。安全。对发现的不安全事件进行通报，对安全的重要性加以强调，对安全施工的细节可以加以说明，对类似违规事件可以提前说明考核原则，安全问题上，对监理和施工单位，鞭子要一起抽，绝不心软。
5。最后。总结。

blue__eye 发表于 2014-3-15 21:58 1。首先对照上周监理例会纪要内容，看一看这周的落实情况，提出自己的意见与措施。具体问题一定要明确到具体 …最后的总结不要说的太透，让给甲方代表后者甲方项目经理来说。

二楼说的非常不错