施工现场都会遇到各种各样的工程质量问题，通病也好，弊病也罢。可面对这些问题，施工人员的主动性在哪里？ 工程有两个特点 一是施工现场监控的难度大，工程由于其场地比较大，要想完全监控所有工人的生产活动有一定的难度，如果采取一对一的监督，工作成本太大。 二是工程质量问题的后发性。施工现场出现问题常常是在工程完成之后才发生，多数情况下的工程质量问题在生产过程中是感觉不到会出现问题。 所以施工现场更重要的不是靠监督，而是靠调动施工现场人员的主动性。
工程有两个特点
一是施工现场监控的难度大，工程由于其场地比较大，要想完全监控所有工人的生产活动有一定的难度，如果采取一对一的监督，工作成本太大。
二是工程质量问题的后发性。施工现场出现问题常常是在工程完成之后才发生，多数情况下的工程质量问题在生产过程中是感觉不到会出现问题。
所以施工现场更重要的不是靠监督，而是靠调动施工现场人员的主动性。
随便说几句我的看法吧，如有不到之处请专家指正！
首先，工程质量问题的产生因素可能有千万种，比如板缝问题：塌落度过大，石子的含泥量超标，粉煤灰含量过高，振捣不密实，模板松动，龄期前受到扰动，钢筋保护层过厚，气温变化，养护等等……都会产生。总而言之，工程质量问题一直都是研究和讨论的对象，不管是哪个方面的问题，都是一个专门的话题和专业的研究方向！但是全部按照规范要求来进行施工，接受相关质检和检测部门的监管肯定会把质量问题控制到最小最少！
不得不承认建筑行业的监管肯定存在这样那样的问题，比如试块留置，同条件养护试块28天龄期过后万一不合格是否能做到规范所说的那样去处理？每次下一道工序之前都会等龄期达到之后？这些都是制度的不完善！
关于这个话题可以讨论的太多，不得一一而举，学识有限欢迎各位同行、专家发表自己的意见！
2楼
说易就易！做到事前、事中、事后的过程质量控制就可以了。说难就难，按照程序，前一工序验收合格后，才能进入下一道工序，并做好旁站工作，就可以保证施工质量了，但要做到这一点，确实很难。
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3楼
施工现场，很多都是一些本分的农村务工人员，工程有质量问题，很大一部分是缺乏认识和技术，缺乏专业的评判标准，那些工人只看到表面的，看不到实质，再有就是赶工期吧，我想，施工的肯定也想把工程做好，但是总是有问题出现的，不可避免
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4楼
一句话，过程控制，细节管理。说话容易，执行难。要靠个人的责任心和团队的执行力
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5楼
一句话，过程控制，细节管理。说话容易，执行难。要靠个人的责任心和团队的执行力
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6楼
任何检查都是事后的，还是要加强旁站，并提高一线工人的水平与责任心
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7楼
质量最后还是落在个人技术和责任心上，就如模板工人技术不好，管理不到位，问题还是出现
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8楼
百年大计，质量为本。
工程质量的好坏，事关工程建设的成败。如何在建设过程中保证工程质量，是一个十分重要的课题。业主、监理、施工等对工程建设质量都有各自的责任，都需要做好自己的份内事，尽量避免出现质量事故，尤其是重大质量事故。
欢迎各位同行从不同的角度谈谈各自的看法，以便相互取长补短，从而提高对工程质量问题的认识。
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9楼
主要靠一个公司的企业文化及管理水平
当然最关键还是要靠现场施工人员的执行水平
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10楼
其实作为施工单位来讲，是不愿意出现质量问题的，但是为什么没有去控制呢？这个问题值得深思。
施工过程中，主要是监理进行质量检测，隐蔽验收等，只要监理签了字，业主也不会较真（业主想的都是工期，只要能提前发挥经济效益，不出大问题就好）。而监理呢，现在中国监理行业，大部分不规范，主要功能就是签字而已，能过且过。说到底，还是制度问题。
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11楼
其实我个人感觉工程的质量问题是由许多的原因导致的，一方面是施工单位的管理问题，一方面是施工者的问题，工程的质量差两者都有责任，而且管理者应该负主要责任，农民工兄弟虽然文化不高，但是他们有一颗质朴的心，上面的要求在哪里，他们不照着办怎么办，事在人为
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