台积电洁净室规划的启示
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2007年09月19日 12:08:04
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台积电洁净室规划的启示 2007年09月19日     台积电副总执行长曾繁城读了这段历史后,得到最大的启示就是,企业领导人必须要勇于做决策,带领团队去执行。 “企业领导人不能畏畏缩缩地等别人把决定直接交给你”,曾繁城强调。 10多年前,台积电规划晶圆二厂时,为了加快建厂的速度,曾繁城力排众议,决定把数百平方米的无尘室,改成一个一个迷你的无尘室。 当时这样的晶圆厂无尘室规划创全球半导体业者首例,“做不好,我辞职”,曾繁城提高语调,在台积电的会议室里对着所有的主管这样说着,原本意见分歧的建厂小组,就听从曾繁城的决策,在晶圆厂内,隔成一间间迷你的无尘室。

台积电洁净室规划的启示

2007年09月19日    
台积电副总执行长曾繁城读了这段历史后,得到最大的启示就是,企业领导人必须要勇于做决策,带领团队去执行。

“企业领导人不能畏畏缩缩地等别人把决定直接交给你”,曾繁城强调。

10多年前,台积电规划晶圆二厂时,为了加快建厂的速度,曾繁城力排众议,决定把数百平方米的无尘室,改成一个一个迷你的无尘室。

当时这样的晶圆厂无尘室规划创全球半导体业者首例,“做不好,我辞职”,曾繁城提高语调,在台积电的会议室里对着所有的主管这样说着,原本意见分歧的建厂小组,就听从曾繁城的决策,在晶圆厂内,隔成一间间迷你的无尘室。

大部分的半导体业者在建晶圆厂时,都是一次把所有的无尘室盖好,然后再把生产机台逐一搬进去无尘室内。

这样的建厂规划,最大的缺点就是必须一次花费很多钱来盖无尘室,而且会把建厂的时程拉长,一旦需要临时增加新机台,就会影响到原有生产线的良率。

台积电创新的迷你无尘室规划,装机与生产线不会互相干扰,“可以一边生产,另一边同步装机,加快了产能扩充的速度”,曾繁城强调。




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2007年09月19日 12:08:17
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