台积电洁净室规划的启示

2007年09月19日　　　　
台积电副总执行长曾繁城读了这段历史后，得到最大的启示就是，企业领导人必须要勇于做决策，带领团队去执行。

“企业领导人不能畏畏缩缩地等别人把决定直接交给你”，曾繁城强调。

10多年前，台积电规划晶圆二厂时，为了加快建厂的速度，曾繁城力排众议，决定把数百平方米的无尘室，改成一个一个迷你的无尘室。

当时这样的晶圆厂无尘室规划创全球半导体业者首例，“做不好，我辞职”，曾繁城提高语调，在台积电的会议室里对着所有的主管这样说着，原本意见分歧的建厂小组，就听从曾繁城的决策，在晶圆厂内，隔成一间间迷你的无尘室。

大部分的半导体业者在建晶圆厂时，都是一次把所有的无尘室盖好，然后再把生产机台逐一搬进去无尘室内。

这样的建厂规划，最大的缺点就是必须一次花费很多钱来盖无尘室，而且会把建厂的时程拉长，一旦需要临时增加新机台，就会影响到原有生产线的良率。

台积电创新的迷你无尘室规划，装机与生产线不会互相干扰，“可以一边生产，另一边同步装机，加快了产能扩充的速度”，曾繁城强调。