创业从来都不是一件简单的事，不仅需要你有资本和勇气，还需要你有长远发展的眼光等。我们身边不乏一些凭着一股热血去创业但最终失败的例子，那对于创业我们该如何去诠释呢?又该如何去做好这样一件事呢?下面我们就一起探讨一下。希望对有志创业的人有所帮助。
　　创业，在我看来必需具备一些资源。这里所说的资源不仅仅是资本，还有更多的人脉，技术，人才和管理方法。当你具有这几样时，在初期才会发展得更好。因为你有人脉，各种渠道的信息你都能收集的到，所以你会有更多的商机。因为你有技术，所以在同行业竞争时你也会更有竞争优势。因为你有人才，才可以在发展时不会感觉乏力。
　　其次，还要有创业的能力。创业核心能力是企业成长并获得市场竞争优势的本质因素。创业企业形成创业能力，必须把握核心能力的如下特征：1、价值优越性。核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀;2、异质性。一个企业拥有的核心能力应该是该企业独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异;3、不可仿制性。核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以复制;4、不可交易性。核心能力与特定的企业相伴而生，虽然可以为人们所感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖;5、难以替代性。和其他企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。
　　最后就是创业战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想。它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。