每个公司都会有一些比较富有个性但是又很有能力的员工，有时候他们会不遵守公司的规章制度，但是他们又很有能力，开又不好开，在公司总是让管理层头疼。那面对这样的员工时，又该如何去做呢?我们就一起探讨一下，或者会对你的管事有所帮助。
　　每一个打工的人都梦想着有一天自己做老板，可以不用按时上班，可以不看上级脸色，可以有更多的自由时间。但是做老板有时候也会被员工气，这是很多老板都不能理解但是又不得不接受的事实，如何处理好这样的情况已经成为很多老板关注的问题。
　　其实，作为企业老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。要知道公司里的任何一名员工都有其个性，只不过在员工所表现出的个性中，有些个性有利于团队合作，有些个性却破坏企业团队力，诸如一些员工因自己的个性而忽略其他员工的存在或不采纳团队其他成员的意见等等，这对团队的整体战斗力是一种“破坏”。也就是说任何员工都有“天使”的一面，也都有“魔鬼”的一面，个性员工更是如此，因此管理个性员工的本质是让个性员工把“魔鬼”的一面“藏”起来，而表现出“天使” 的一面，进而有利于团队合作，提升团队绩效。
　　第个员工都有其魔鬼的一面和天使的一面，而我们要做的就是如何去把他们天使的一面展现出来。首先我们要认识到什么样的员工是个性员工。个性员工是指企业内具有以下表现的员工：一是工作行为偏激，喜欢走极端，甚至冒险的员工;二是性格怪癖或固执的员工，以及过于循规蹈矩的员工;三是个人(生活)行为(如着装、打扮)过于另类，与企业着装文化格格不入;四是在公司内我行我素，视企业规章制度而不顾，经常做制度的“破坏者”;五是不愿意与人合作，经常忽略团队其他员工的存在，工作过于自我;六是工作三分钟热血，在工作中情绪忽冷忽热，甚至情绪大起大落。同时，上文提过即使平时很温顺的普通员工也可能个性起来，原因多在于企业机制、制度、文化等因素导致的“心理叛离”，即因对公司的满意度下降而表现出的不满行为，这也是一种个性。
　　认识到这些之后，我们就是采取适当的方法去管理。有时候需要他们展现个性，有时候要让他们收起自己的个性。做这些事之前要让他们知道自己的一些个性会给公司和他个人带来很多不利的影响，并给他们一些例子，什么样的情况下需要他们展现，什么时候需要他们常规化。