我们在项目管理中普遍采用P3软件。特别是某些有施工管理合同或总承包的项目：采购计划、设计计划、土建施工计划、安装计划、费用计划等等。我个人二个软件均使用过，但对于整个项目来说，仅仅个人使用是远远不够的。我们使用P3软件和人工时记录系统相结合，还建立了人工时采集系统，运行一年多了，需改善的内容还有很多。我在PROJECT上还建立过科室项目管理系统，包括：项目的进度、投入的人员、工资的成本等等，但由于软件技术上还有一些不配套的东西，因此运用得并不充分。

这些软件应该会提供在它们基础上的二次开发功能.
我想把project上建立一个适合自己单位的工作流程配合管理,这样每个人都能清晰看到自己的任务,需要时间,每个项目投入的人力物力资源,以及实际执行过程中的对人员分配,工期时间等因素的调整!

我公司是有项目管理部来完成这项任务的。当项目任务单下达以后，有各科室进行人员配置（设计、校核、审核），根据业主要求的进度签署协作表，最后由项目管理部将各专业的计划按标准工作包的要求输入P3。每人每天在自己的电脑上填写自己的工作内容。设计过程中的调整及时反馈到项目管理部，再由其进行进度、人员等方面的调整。
不过还有很多不完善的地方在不断的改进。
说明：1、每人看到的内容是不一样的。项目经理可以看到整个项目组成员的工作包，部门经理可以看到本部门员工的工作包。授权问题。
2、目前关于工作包的编制存在不同的看法。因为各部门的需求不一样。

您的公司管理水平真的很不错,我一直希望能有类似的管理模式在我的单位应用.能有这么好的管理水平,很想知道您所在的公司是怎样一个公司,是也是设计院吗?我想至少有一定规模的单位,一般的公司很难在短时间内建立起这么完善的质量管理体系!

我公司是上海工程化学设计院有限公司。我院只有190多人。今年仅PDS就花了200多万。其它的软件更不用说。
我们也是小院，但院长的思路非常清晰。不但要提高设计效率和水平，同时要提高管理效率和水平。建立我们这样的管理平台，首先要有先进的管理意识，这种意识不是在口号上的，而是要各个部门踏踏实实地去做。

你们院长很有魄力,看得也很远!
"不但要提高设计效率和水平，同时要提高管理效率和水平。"
真的很好,向你们学习!!!

福州有一个成功建立ERP系统的工业设备安装公司,效益从几千万一下突破一个亿,而且还在增加.
你们公司也一定会这样,稳健快速地发展!

我们和大院的差距还有很大。要不断地向别人学习。网上有很多人的想法是很有启发性的，各个设计院也都有自己的长处，通过互相交流，相互提高。
我们院也有很多不足的地方。只要有人去做，就会进步。在PROJECT软件的使用，使用的适应性等方面我还要请教各位。

我在院里也参与计算机的管理,以后在这方面要多向shazhou111兄学习.
有些统一的技术措施真的要与管理相结合,才能得到有效的执行并产生效果.我单位是有一些统一的技术措施,但由于人员新来的,或别的单位调来的,执行的并不好,经常会遇到一些由于制图不统一带来的问题,解决起来的确很头疼!
你们院在这方面做得真的很不错!