作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变，与开发项目进行到施工阶段时，假如设计方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益，而工程项目的管理实际贯穿了工程项目的全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程与施工管理不同，但管理的范围仅仅是施工段，建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理是以单位项目为对象，以质量·成本·进度·安全等目标为主要内容的生产组织明确项目的目标。明确项目的目标，进行控制措施，分清楚管理的内容，制定有效的方案，在管理的过程中，各部分的人按照所做的，不发生交叉，经常检查，起到监督作用，这样一个建设工程才会更好的进行。