1、对信息进行综合分类(按多维进行分类)：按项目分解结构;按项目实施工作过程;按项目管理工作任务。 2、信息编码：符号(如文字)和数字组成、投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作。有些编码并不是针对某一项管理工作编的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告都用项目的结构编码，因此需要编码组合。
1、对信息进行综合分类(按多维进行分类)：按项目分解结构;按项目实施工作过程;按项目管理工作任务。
2、信息编码：符号(如文字)和数字组成、投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作。有些编码并不是针对某一项管理工作编的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告都用项目的结构编码，因此需要编码组合。
3、合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
4、工程档案编码据有关工程档案的规定、项目特点和项目实施单位的需求建立。
5、基于网络的信息处理平台构成：数据处理设备(计算机、打印机、扫描仪、绘图仪);数据通讯网络(硬件设备和软件);软件系统(操作系统和应用软件)。数据通信网络类型：局域网LAN;城域网MAN;广域网WAN.、信息处理应充分利用远程数据通信的方式，如：电子邮件;基于互联网的项目专用网站PSWS;基于互联网的项目信息门户PIP;召开网络会议;基于互联网的远程教育与培训。
6、信息系统功能：投资或成本控制;进度控制;合同管理。
7、信息化是继农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期重要标志。
8、工程管理信息资源：组织类;管理类(投资、进度、质量控制，合同、信息管理);经济类(物资市场信息、项目融资);技术类;法规类信息。
9、招标条件：招标人成立;初步设计及概算批准;招标范围、方式和组织形式核准;资金来源落实;设计图纸及技术资料。
10、招标文件开始发出至投标人提交投标文件止，最短不少于20日。
11、招标或资格预审文件出售至停止出售，最短不少于5日。
12、详细评审内容：评标方法(最低投标价法、综合评价法、其他评标方法);备选标确定;决定招标项目是否作为整体合同授予中标人;投标有效期可否延长。
13、评标报告内容：基本情况和数据表;评标委员会名单;开标记录;符合要求的投标一览表;废标情况说明;评标标准;评标方法或者评标因素一览表;经评审价格或评分比较一览表;经评审投标人排序;推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜;澄清、说明、补正事项纪要。
14、中标候选人1～3人，标明排列顺序。
15、环境管理方案：组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等。
16、职业健康安全与环境管理体系：系统化、结构化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。原则：标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。
17、项目管理最薄弱工作环节是信息管理。
18、项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理、交流。目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
19、环境管理体系文件编写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审批，然后发布。
20、各项信息管理任务工作流程：信息管理手册编制和修订;收集、录入、审核、加工、传输和发布;档案管理。（资料来源：优路教育）
