1、项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，统一编码。 2、项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素。 3、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，统一的编码。 4、函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。
2、项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素。
3、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，统一的编码。
4、函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。
5、基于互联网的项目专用网站PSWS是基于互联网的项目信息门户的一种方式，可以服务于多个项目。
6、项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目标控制。管理信息系统MIS基于计算机管理的信息系统，用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
6、进度控制功能：计算网络计划时间参数，确定关键工作和关键路线;绘制网络图和计划横道图;编制资源需求量计划;进度计划执行情况比较分析;进度预测。
7、信息存储数字化和相对集中：利于检索和查询，统一，文档管理。
8、工程管理信息化：提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为项目建设增值的目的。
9、招标方式：公开招标、邀请招标、邀请招标：技术复杂或有特殊要求，少量几家潜在投标人可供选择;地域环境限制;国家安全、秘密或者抢险救灾，不宜公开;开招标的费用与项目价值相比，不值得;规定不宜公。
10、招标文件内容：投标邀请书;投标人须知;合同主要条款;投标文件格式;工程量清单;技术条款;设计图纸;评标标准和方法;投标辅助材料。
11、废标条件：逾期;未按要求密封;无单位盖章并无法定代表人或代理人签字或盖章;未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认;多份内容不同投标文件或一份投标文件中多个报价，且未声明哪一个有效;名称或机构与资格预审时不一致的;未按要求交投标保证金;联合体投标未附投标协议。
12、核心要素：职业健康安全方针，对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，法规和其他要求，目标，结构和职责，职业健康安全管理方案，运行控制，绩效测量和监视，审核和管理评审。
13、组织在建立和评审目标时考虑因素：环境影响因素、遵守法律法规和其他要求的承诺、相关方要求等;
14、运行控制是对组织环境管理体系实施控制的过程，目的是实现组织方针和目标指标，对象是与环境因素有关的运行与活动;其手段是编制控制程序、环境监测的内容：组织的环境绩效，有关的运行控制，目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据;
15、环境体系审核内容：范围、频次、方法，对审核组的要求，审核报告的要求。
16、管理评审的对象是环境管理体系，目的保证体系的持续适用性、充分性、有效性、职业健康安全与环境管理体系人员培训：最高管理层;中层领导及技术负责人;负责建立体系主要骨干人员;普通员工。
17、信息：口头、书面或电子的方式传输知识、新闻、可靠或不可靠的情报。表达形式：声音、文字、数字和图像。
18、信息管理手册内容：信息管理任务;任务和管理职能分工表;信息分类;编码体系和编码;输入输出模型;管理工作流程图;信息流程图;信息处理的工作平台及规定;报表和报告的格式、周期;进展报告内容及编制;档案管理制度;保密制度。
19、信息管理部门任务：编信息管理手册，检查和督促执行;协调和组织项目班子;工作平台建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集、处理信息;档案管理。
20、各项信息管理任务工作流程：信息管理手册编制和修订;收集、录入、审核、加工、传输和发布;档案管理。（资料来源：优路教育）
