1，施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行
a,建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理人员。
b，编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。
c.将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期、分段、分阶段、有步骤地进行。
2，建立严格的施工准备工作责任制
由于施工准备工作项目多、范围广，因此必须建立严格的责任制，按计划将责任落实到有关部门及个人，明确各级技术负责人在施工准备工作应负的责任，以便按计划要求的内容和时间进行工作。现场施工准备工作应由项目经理部全职负责。
3，建立相应的检查制度
在施工准备工作实施过程中，应定期进行检查，可按周、半月、月度进行检查。主要检查施工准备工作计划与实际进度相符的情况。检查的目的在于督促‘发现薄弱环节、不断改进工作。如果没有完成计划要求，应进行分析，找出原因，排除障碍，协调施工准备工作进度或调整施工准备工作计划。检查的方法可采用实际与计划对比法；或采用相应单位、人员分组对应制，检查施工准备工作情况，分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。后一种方法见效快，解决问题及时，现场采用较多。
4，检查按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度
当施工准备工作完成到具备开工条件后，项目经理部应申请开工报告。报企业领导审查方可开工。实行建设监理的工程，企业还应该将开工报告送监理工程师审批，由监理工程师签发开工通知书，在限定时间内开工，不得拖延。
5，必须贯穿施工全过程
工程开工后，要随时做好作业条件的施工准备工作。施工顺利与否，就看施工准备工作的及时性和完善性。因此，企业各职能部门要面向施工现场，像重视施工活动一样重视施工准备工作，及时解决施工准备工作中的技术、机械设备、材料、人力、资金、管理等各种问题，以提供工程施工的保证条件。项目经理应十分重视施工准备工作，加强施工准备工作的计划性，及时做好协调、平整工作。
6，取得各协作相关单位的友好支持和配合
由于施工准备工作涉及面广，因此，除了施工单位本身的努力外，还应取得建设单位、监理单位、供应单位、银行及其他协作单位的大力支持，分工负责，统一步调，共同做好施工准备工作。以缩短施工准备工作的时间，争取早日开工，施工中密切配合，关系融洽，保证整个施工过程顺利进行。