酒店设计公司通常会作为一个酒店装修工程项目的成本管理者参与到整个酒店装修工程项目成本估算与预算工作。如何在酒店装修工程中节省成本？


首先，我们分析，酒店室内装修工程项目成本管理的内容包括以下几个因素：
1，监督全过程的成本核算
2，确定项目目标成本;掌握成本信息
3，执行成本控制;组织协调成本核算
4，进行成本分析等内容。


再具体一些，酒店装修工程项目进行过程中的成本控制主要分为以下几个阶段：

1，酒店装修工程方案设计阶段

　　对于规模和投资较大的酒店装饰装修工程，工程方案设计阶段成本控制的主要内容是制定各装饰装修方案的技术经济指标及估算，用来进行优选方案的比较和参考。在此阶段，应该客观、全面、综合地对各方案进行技术经济评价和成本估算。要以功能、经济效益、酒店装修质量、环境、消防等因素为优选原则。

2，酒店装修工程施工图设计阶段

　　在工程项目的施工图设计阶段， 酒店设计公司应该以确定的装饰装修方案为依据，全面、准确地绘制出相应的施工图，并制定出装饰装修工程概算书和综合概算书。

3，酒店装修工程施工招投标阶段

　　室内装修工程项目招投标阶段成本控制的主要内容是根据装施工图编制装饰装修工程施工图预算，使施工图预算控制在初步设计概算之内，并以此拟定招标文件、编制工程标底、评审投标书、提出决标意见。

4，酒店装修工程施工阶段

　　施工阶段是酒店装修工程成本控制的重点阶段。这一阶段成本控制的任务是按设计要求进行项目的实施，使实际支出控制在施工图预算之内，做好进度款的发放和工程的竣工结算和决算。


严格控制好以上四个阶段的成本，整个酒店装修的成本会节省很多。

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